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À la suite de son dernier appel à candidature, Innest dévoile les 4 nouvelles pépites qui bénéficieront de l’accompagnement de l’Ordre des experts-comptables de Paris Île-de-France en 2022-23. Une nouvelle promotion avec des solutions novatrices et des sujets porteurs à forte valeur ajoutée pour la profession voit désormais le jour.

Jérémy Bender a co-fondé, avec Guillaume Fayet, un cabinet Parisien en 2014. Ce cabinet, 100 % digital, compte une quinzaine de collaborateurs et près de 300 clients. Toujours à l’affût des meilleurs outils digitaux, Jérémy a testé Sesha, une solution qui s’appuie sur l’intelligence artificielle pour automatiser l’analyse des dossiers clients.

Fort du succès des deux premières éditions, INNEST, l’accélérateur de start-ups de l’Ordre des Experts-comptables, lance son troisième appel à candidature. L’objectif est d’identifier 3 à 5 start-ups porteuses de solutions permettant aux experts-comptables de poursuivre leur transformation digitale. Les startups françaises des secteurs de l’AccounTech, de la FinTech et de la LegalTech sont appelées candidater jusqu’au 1er mars 2022, afin de faire partie des pépites retenues par le jury d’INNEST.

Virtuosité technique, appétence pour le digital, réactivité, sens commercial, maîtrise de l’environnement fiscal, compétences juridiques et patrimoniales… Les attentes vis-à-vis de l’expert-comptable sont déjà vastes, voici qu’on y ajoute des « compétences douces ». Mais sont-elles bien nécessaires ? Pour quels bénéfices ?

S’inspirant de l’état d’esprit des startups et toujours à l’affût de nouveaux outils pour une meilleure efficacité, Franck Adebiaye et les collaborateurs de son cabinet Tabulation ont testé e-carry on. Cette solution permet d’articuler production comptable et gestion des échéances, notamment grâce à une vision en temps réel des points saillants des dossiers et de l’avancée par rapport aux délais légaux. À la clé : plus d’efficacité et moins de stress au quotidien.

Questionnement sociétal sur les transports, fermeture des frontières, optimisation des coûts : en entreprise, même les réunions statutaires telles que les assemblées générales des actionnaires mêlent de plus en plus présentiel et distanciel. Comment accompagner vos clients dans cette transformation de leur gouvernance au travers d’outils numériques répondant tant aux défis techniques que logistique sans oublier les aspects juridiques et réglementaires que cela représente ?

Les entreprises sont confrontées à un triple défi : bouleversement des modèles économiques, évolution des compétences, aspirations des collaborateurs pour travailler autrement. Les technologies permettent de transformer les processus, mais quid des personnes ? Comment les faire changer, elles ? L’éclairage d’Yves Grandmontagne, consultant en innovation RH, coach de dirigeants, anciennement DRH de grands groupes – afin d’éclairer à votre tour les clients de votre cabinet.

L’accompagnement par les experts-comptables est souvent jugé insuffisant par les dirigeants d’entreprise, mais aussi par les équipes des cabinets elles-mêmes. En cause : le manque de temps pour procéder à des analyses fouillées permettant de fournir du conseil. Et si l’intelligence artificielle vous faisait passer un cap en automatisant l’analyse des dossiers clients ?

Année après année, les collaborateurs sont toujours plus nombreux à quitter les cabinets et le recrutement devient de plus en plus ardu. Peur des erreurs, pression des clients, multiples échéances légales… : ces aspects sont certes inhérents au métier de l’expertise comptable, mais peut-être peuvent-ils être allégés grâce à des outils permettant une meilleure organisation individuelle et collective ?