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Une manière efficace de développer la clientèle de son cabinet d’expertise-comptable consiste à se rendre visible des syndicats professionnels, Ordres et autres associations fédérant des professionnels du même secteur. Ghislain Lagasse, Directeur associé du cabinet CIKLEA, nous confie les bonnes pratiques de cette approche simple et terriblement efficace.

Les missions d’accompagnement et de conseil représenteront 20 % du chiffre d’affaires des cabinets dans cinq ans, contre 6 % aujourd’hui. Il leur faut donc intégrer des profils nouveaux. Quels sont les soft skills incontournables, les talents comportementaux et émotionnels qui feront toute la différence ? Repérage avec Perrine Grua, dont l’entreprise Canary Call accompagne la transformation des entreprises en leur proposant les bonnes personnes au bon moment.

Les méthodes agiles – collaboration pluridisciplinaire, communication régulière et ciblée, cycles de décision courts, amélioration continue – sont plébiscitées pour leur redoutable efficacité dans la gestion de projets informatiques. Mais sont-elles adaptées à l’expertise comptable ? Joël Pereira, commissaire aux comptes et CEO fondateur du réseau Viseeon – qui regroupe près d’une centaine de cabinets en France et à l’étranger – fait le point.

La loi de transition énergétique pour la croissance verte impose aujourd’hui aux entreprises de plus de 500 salariés d’inclure dans leurs rapports de gestion annuel, un bilan GES (gaz à effet de serre). Greenly, start-up accélérée par Innest vous permet de proposer simplement des bilans GES et bilans carbone à vos clients.

Après un appel à candidatures entre janvier et mars, qui a reçu une trentaine de candidatures le jury de sélection s’est tenu les 29 et 30 mars pour sélectionner les 4 nouvelles pépites qui seront accélérées tout au long de l’année 2021.  

Aujourd’hui nous rencontrons Marion LE PLENIER et Julie MAZALTO, salariée du service juridique au sein d’un cabinet utilisant la technologie Capbloc. 

79 %* des experts-comptables français se déclarent confiants ou très confiants dans l’avenir de leur cabinet : en effet, nous sommes certes bousculés par de nouveaux entrants plus agiles, mais tout aussi engagés à nous réinventer. Comment ? En définissant une stratégie claire basée sur les nouvelles pratiques autant que sur nos acquis.

Après 9 mois de d'accompagnement, Simon, co-fondateur de Capbloc, la start-up de dématérialisation des registres légaux et des Assemblées générales, revient sur son accélération au sein d'Innest.

De février à avril, dates traditionnelles des clôtures d’exercices (période fiscale), les cabinets d’expertise comptable sont particulièrement occupés. Cette période est donc inopportune pour la prospection des cabinets ; c’est l’occasion de prendre du recul pour mieux préparer la reprise à partir du mois de mai. Si vous êtes dans le même cas que ces entrepreneurs souhaitant proposer des solutions professionnelles innovantes, voici quelques conseils pour rentabiliser ces prochains mois :