Découvrez la deuxième promotion de l'accélérateur des start-ups de l’AccounTech

Outils collaboratifs, plateformes collaboratives, suites collaboratives… La collaboration est toujours associée aux solutions digitales, mais c’est d’abord un cadre de travail. Que faut-il mettre en place dans votre cabinet pour y parvenir, pourquoi et comment ? L’éclairage de Marie-Pierre Dequier, cofondatrice de CollectivZ, dispositif d’activation de l’intelligence collaborative.

Le MVP ou « Minimum Viable Product » désigne un processus d’innovation qui a largement fait ses preuves. Il suppose un état d’esprit et une démarche d’expérimentation, faite de « petits pas » qui ont l’avantage de transformer le cabinet de manière progressive mais tout aussi efficace ! Les explications d’Olivier Mégean, pPrésident de demain.ai, une start-up qui facilite l’intégration des solutions d’intelligence artificielle dans les ETI et les PME.

Une manière efficace de développer la clientèle de son cabinet d’expertise-comptable consiste à se rendre visible des syndicats professionnels, Ordres et autres associations fédérant des professionnels du même secteur. Ghislain Lagasse, Directeur associé du cabinet CIKLEA, nous confie les bonnes pratiques de cette approche simple et terriblement efficace.

Les missions d’accompagnement et de conseil représenteront 20 % du chiffre d’affaires des cabinets dans cinq ans, contre 6 % aujourd’hui. Il leur faut donc intégrer des profils nouveaux. Quels sont les soft skills incontournables, les talents comportementaux et émotionnels qui feront toute la différence ? Repérage avec Perrine Grua, dont l’entreprise Canary Call accompagne la transformation des entreprises en leur proposant les bonnes personnes au bon moment.