Éditeur historique de la profession et partenaire d’INNEST, ACD observe ces transformations au plus près des cabinets. Pour son président, Éric Choteau-Laurent, ce qui se joue aujourd’hui dépasse largement une évolution technique. Et se traduit déjà, très concrètement, dans les solutions proposées pour accompagner cette transformation.

Une rupture plus profonde qu’il n’y paraît

La profession comptable n’en est pas à sa première transformation. Digitalisation, évolutions réglementaires, nouveaux outils : les cabinets ont toujours su s’adapter. Mais la combinaison de la facture électronique, de l’intelligence artificielle et de la circulation des données en continu marque un changement d’échelle. « Ce n’est pas une évolution de plus, c’est un basculement », résume Éric Choteau-Laurent. Dans ce contexte, la capacité à se réinventer devient centrale. Pour paraphraser Darwin, ceux qui ne sauront pas évoluer risquent de disparaître. »

Des transformations déjà très concrètes dans les cabinets

Derrière ces grandes tendances, les changements sont déjà visibles sur le terrain. La saisie comptable diminue progressivement, remplacée par des flux automatisés. Les données arrivent plus vite, plus structurées, parfois en temps réel. Le rôle des collaborateurs doit donc nécessairement évoluer :

• Superviser des flux automatisés plutôt que saisir ;
• Fiabiliser les données en amont ;
• Détecter les anomalies ;
• Produire des analyses utiles pour le dirigeant.

Autant de missions à plus forte valeur… mais qui supposent de faire évoluer le modèle économique des cabinets.

Le vrai blocage : organisation et posture

Si les outils progressent vite, les organisations, elles, évoluent plus lentement. Beaucoup de cabinets restent structurés autour de la production, avec des modèles qui ont peu évolué ces dernières années. « La profession a longtemps fonctionné sans être contrainte de se remettre en question en profondeur », observe Éric Choteau-Laurent. Ce fonctionnement atteint aujourd’hui ses limites. Passer un certain seuil de développement implique de changer de posture et de sortir du cœur de métier pour piloter une véritable entreprise. Une transition que tous les cabinets n’ont pas encore engagée.

L’accompagnement : une mission déjà là… mais peu visible

Dans ce contexte, la valeur du cabinet se déplace vers sa capacité à accompagner ses clients. Aide au choix des outils, organisation des flux, sécurisation et analyse des données… ces missions existent déjà dans de nombreux cabinets. Mais elles restent souvent informelles, peu structurées, et surtout peu valorisées. Pourtant, les experts-comptables disposent d’un atout que les outils n’ont pas : la relation de confiance, mais aussi l’empathie, le sens de l’écoute, la capacité à appréhender des situations complexes…

Un modèle économique à réinventer

Ce déplacement de la valeur implique de repenser le modèle économique des cabinets. « Historiquement, la production comptable structure l’essentiel de la facturation, tandis que l’accompagnement est souvent intégré sans être valorisé », analyse Éric Choteau-Laurent. L’enjeu n’est pas de facturer plus, mais de facturer autrement :

• Une production de plus en plus automatisée ;
• Un accompagnement identifié, structuré et facturé.

Autrement dit, rééquilibrer la répartition de la valeur.

Des outils indispensables… mais pas suffisants

Dans cette transformation, les outils jouent un rôle clé. Ils permettent d’automatiser, de fiabiliser et de structurer les flux. Mais ils ne créent pas la valeur à eux seuls. Leur rôle est avant tout de libérer du temps et de rendre possible un repositionnement du cabinet vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Encore faut-il que les organisations et les modèles suivent. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’engagement d’ACD au sein d’INNEST.

INNEST : un laboratoire pour anticiper les mutations

Aux côtés des start-ups accélérées, l’éditeur joue un rôle de mentor, en partageant son expérience et sa connaissance fine des cabinets. « C’est important pour nous de pouvoir faire bénéficier les jeunes structures de l’expertise d’ACD, pour les aider à proposer des solutions toujours plus en phase avec les besoins de la profession », explique Éric Choteau-Laurent. Mais cet engagement est aussi, selon lui, un levier de remise en question. « Accompagner ces start-ups nous oblige à nous challenger en permanence, à rester au contact des évolutions et des innovations. On peut vite être dépassé si l’on considère que l’on est arrivé. » Un échange à double sens, qui permet à la fois de faire émerger de nouvelles solutions et de maintenir une capacité d’adaptation indispensable dans un environnement en mutation rapide.

ACD : accompagner concrètement la transformation des cabinets

C’est dans cette logique qu’ACD fait évoluer ses solutions, avec une approche centrée sur les flux, la collaboration et l’exploitation des données. Pour anticiper les nouveaux enjeux de la profession, ACD déploie de nombreuses évolutions, de la facture électronique à l’intelligence artificielle, tout en optimisant le quotidien des cabinets.

• Un accompagnement renforcé pour sécuriser la transition

L’accompagnement constitue un pilier important pour le groupe. Depuis l’année dernière, l’éditeur organise des webinaires pour décrypter la réforme et expliquer son fonctionnement concret au sein des outils. Ce dispositif est reconduit cette année : chaque mardi, des sessions permettent de guider pas à pas les utilisateurs dans ce nouvel environnement opérationnel.

Ces rendez-vous sensibilisent les cabinets à l’inscription de leurs propres dossiers sur la Plateforme Agréée du Village Connecté (PA LVC). Cette démarche est d’ailleurs facilitée grâce à la gestion en lot des mandats et au module i-Facture, permettant une inscription massive et sécurisée des clients.

En complément, les équipes dédient la 7e édition des journées “Rencontres Utilisateurs” à la réforme de la facture électronique. Événement annuel et incontournable pour ses clients, ce rendez-vous permet d’aller au contact des cabinets dans 6 villes de France. C’est l’occasion privilégiée pour les experts-comptables et leurs collaborateurs d’échanger avec les équipes ACD sur la mise en pratique des solutions et d’aborder sereinement les prochaines étapes du calendrier réglementaire.

• Facture électronique : une mise en œuvre désormais opérationnelle

Sur le plan opérationnel, la facture électronique est désormais une réalité. La PA LVC a été officiellement immatriculée par la DGFiP le 14 janvier 2026, marquant une étape décisive.

Une phase de tests fonctionnels est actuellement menée en conditions réelles auprès de cabinets volontaires sur les solutions logicielles du groupe. Ces derniers peuvent ainsi découvrir l’écosystème en avant-première, permettant de finaliser les derniers ajustements si nécessaire.

Parallèlement, l’outil de gestion interne évolue pour que la facturation des cabinets vers leurs clients devienne, elle aussi, conforme à la réforme.

• L’intelligence artificielle, un levier de productivité immédiat

Au-delà de ces avancées réglementaires, l’intelligence artificielle s’impose comme un véritable moteur de productivité au quotidien. Elle est désormais pleinement opérationnelle et s’illustre concrètement dans deux cas de figure :

• la révision comptable : automatisation de vérifications pour sécuriser le dossier et anticiper les points de vigilance,
• le traitement de factures : identification et décourage des fichiers comportant plusieurs factures dès leur réception.

• Un écosystème connecté pour fluidifier les flux

Afin de simplifier la gestion des flux financiers, l’écosystème se renforce grâce à des synergies avec des partenaires clés :

• L’intégration de Bridge (banques traditionnelles) transforme le module i-Facture en un outil de paiement sécurisé : les entreprises peuvent régler leurs achats en quelques clics, ce qui génère instantanément l’écriture comptable et le lettrage pour le cabinet.
• De nouvelles avancées ont également été apportées à l’interconnexion avec Qonto : en plus de proposer le règlement via un compte pro Qonto, ce partenariat permet d’automatiser la récupération des relevés bancaires, mais aussi des factures de ventes, directement dans l’outil de production.

• Des outils collaboratifs pour aller plus loin

D’autres évolutions viennent compléter cet écosystème :

• DocuSign : intégration d’une solution de signature électronique pour fluidifier la validation des documents et suivre leur avancement depuis le module collaboratif i-Ged. Cette évolution permettra de gérer l’envoi de documents, tout en offrant la possibilité de définir un ordre de signature entre les différents interlocuteurs.
• Assistant Virtuel Comptable : refonte du tableau de bord pour améliorer la lisibilité des écritures. Les collaborateurs gagneront en réactivité grâce à une lecture simplifiée des écritures proposées par l’outil. Cela permettra d’ajuster et de compléter instantanément les flux tout en profitant des outils de révision intégrés, pour un contrôle total sans attendre la clôture des dossiers.

• Un objectif : recentrer les cabinets sur leur valeur

Qu’il s’agisse de conformité ou d’intelligence artificielle,

Qu’il s’agisse de conformité réglementaire ou d’intelligence artificielle, l’ensemble de ces évolutions poursuit un même objectif : permettre aux cabinets de se recentrer sur leur cœur de métier, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Et si vous rencontriez ACD ?  Retrouvez les équipes d’ACD sur le stand  263  au Congrès de l’Ordre des experts-comptables pour découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Les équipes seront également présentes lors de nombreux événements de la profession : découvrir l’agenda

L’article ACD : Facture électronique, le vrai sujet n’est pas l’outil, mais le modèle du cabinet est apparu en premier sur INNEST.

Également, ACD développe depuis plus de trois ans sa propre Plateforme Agréée (PA), via Le Village Connecté. Une plateforme conçue pour les besoins des cabinets et de leurs clients, dans le cadre de la réforme de la facture électronique.

Cet éditeur de logiciels s’adapte et se réinvente grâce à la philosophie de son président, Éric Choteau-Laurent, qu’il résume ainsi : « Rester en mouvement et se remettre sans cesse en question. On n’a jamais fini d’apprendre. » C’est dans cet esprit que l’entreprise s’est engagée aux côtés d’INNEST, l’accélérateur de start-ups de l’Ordre francilien : pour soutenir l’innovation, partager son savoir-faire et anticiper les mutations de la profession. Vision stratégique sur la facture électronique, évolutions des métiers au sein des cabinets, nouveautés logicielles… Rencontre avec un dirigeant qui, face au vent du changement, préfère construire des moulins à vent plutôt que des abris.

Soutenir l’innovation avec INNEST

Pour Éric Choteau-Laurent, il ne faisait aucun doute qu’ACD devait rejoindre l’aventure INNEST. L’initiative, lancée par Laurent Benoudiz puis « reprise avec brio par l’équipe actuelle de l’Ordre », constitue selon lui « un formidable levier pour la profession. Encourager l’innovation, c’est donner aux experts-comptables les moyens d’être plus efficaces et plus proches de leurs clients. »

Concrètement, l’implication d’ACD prend la forme d’un mentorat auprès des start-ups accélérées. Chaque mois, Éric Choteau-Laurent leur fait bénéficier de ses quarante années d’expérience et d’une connaissance fine des codes de la profession. « J’aurais adoré bénéficier d’un tel dispositif quand j’ai commencé », confie-t-il, « Cela m’aurait évité bien des erreurs. » Pourtant, ses conseils ne se veulent jamais prescriptifs : chacun garde sa liberté de suivre ou non les pistes proposées, il précise d’ailleurs : « Être entrepreneur, c’est aussi savoir ne pas tout écouter. L’essentiel est de rester fidèle à ses convictions et à sa vision ».

Cet accompagnement ne se limite pas à un transfert de savoir-faire : il s’agit d’un échange réciproque. Les start-ups apportent un regard neuf, une fraîcheur et des idées qui nourrissent aussi la réflexion d’ACD. Certaines collaborations se poursuivent bien au-delà du programme officiel, comme avec Manerty, membre de la promo 2024 d’INNEST, dont ACD est même devenu actionnaire, ou Juriactes, présent à toutes les journées Rencontres Utilisateurs organisées par l’éditeur.

Une conviction guide cette démarche : sans remise en question permanente, impossible d’innover. « Le monopole est la sclérose de l’innovation », tranche Éric Choteau-Laurent, qui voit dans l’ouverture et le dialogue avec les jeunes pousses un moyen essentiel de garder la profession en mouvement. Il souligne ainsi : « Dans un monde qui évolue à toute vitesse, on ne reste pas premier longtemps si l’on croit être arrivé. Il faut sans cesse se réinventer ».

La profession en pleine mutation

S’il est un sujet qui, selon Éric Choteau-Laurent, va demander une grande adaptabilité et la mise en place de nouveaux process pour la profession, c’est bien la facture électronique. Pour lui, cette évolution incontournable va enfin pousser les cabinets à franchir le cap de la digitalisation, cap trop longtemps repoussé par certains qui peuvent se sentir bouleversés.

Pas question pour autant de céder au catastrophisme. Le président d’ACD se veut rassurant : « On aura toujours besoin des experts-comptables. Leur expertise, acquise au prix de longues années d’études, restera irremplaçable. » En revanche, il s’inquiète davantage pour les collaborateurs comptables qui ne prendront pas le train du digital. « Si certains ne font pas évoluer leurs compétences, ils risquent d’être laissés de côté », alerte-t-il.

À ses yeux, les cabinets qui réussiront demain seront ceux qui investiront dans les bons profils, capables de prendre de la hauteur et de structurer de nouveaux process. Et selon lui : « Tant que les experts-comptables embaucheront des collaborateurs uniquement pour produire, ils ne pourront pas évoluer. » Demain, leur rôle consistera avant tout à superviser et contrôler les flux entrants, à condition de mettre en place en amont, chez leurs clients, les bons automatismes.

Son message est clair : mieux vaut anticiper que subir. « Quand le vent du changement se lève, certains construisent des abris, d’autres des moulins à vent », cite-t-il, reprenant un proverbe qui lui est cher.

Les nouveautés ACD pour accompagner les cabinets

L’éditeur dévoilera lors du prochain Congrès de l’Ordre des experts-comptables ses nouvelles fonctionnalités, conçues pour faciliter la digitalisation des cabinets et renforcer leur rôle de conseil. Les voici en avant-première :

L’ERP se modernise avec une interface utilisateur unifiée et entièrement repensée, qui facilite la navigation et l’accès aux fonctionnalités essentielles. L’Accueil ACD évolue également pour permettre un suivi plus clair et plus efficace du portefeuille clients, tout en intégrant progressivement l’intelligence artificielle générative, pour automatiser certaines tâches comptables et offrir une analyse plus rapide et pertinente des données. Parallèlement, la gestion des déclarations, des tiers et des règlements bénéficie d’améliorations notables, et le Centre d’Aide ainsi que l’Espace client ont été entièrement refondus pour une expérience utilisateur plus fluide et intuitive.

Le module de traitement automatisé des factures se transforme lui aussi pour faire gagner du temps au quotidien aux experts-comptables. L’interface a été modernisée pour un accès plus rapide aux fonctions clés et une meilleure lisibilité des documents. L’Assistant Virtuel analyse automatiquement les pièces et génère les écritures, même les plus complexes, tandis que le nouveau tableau de bord permet de suivre chaque action en temps réel et de garder la main sur toutes les étapes du processus. Cette évolution offre aux cabinets une vision claire des bénéfices concrets et de la manière d’intégrer ces outils dans leur quotidien.

La facture électronique devient une réalité concrète et une opportunité pour les cabinets et leurs clients. Les solutions ACD expliquent simplement la différence entre SC et PA et permettent une intégration intuitive avec la Plateforme Agréée, tout en assurant un onboarding fluide pour les cabinets et leurs clients. La réception, la validation et le règlement des factures peuvent ainsi être gérés de manière entièrement digitalisée grâce à la gamme collaborative qui intègre un module spécialisé, transformant une obligation réglementaire en levier de productivité.

L’intelligence artificielle fait sa grande rentrée au sein de la comptabilité, permettant aux experts-comptables ou chefs de groupe d’avoir des synthèses rapides sur les dossiers.

Enfin, ACD continue d’enrichir son écosystème avec ACD Paie, offrant une approche collaborative pour simplifier la gestion de la paie, et avec le rachat de Waibi Dashboard, ainsi que la prise de participation dans Manerty, qui permettent de renforcer les outils de pilotage et de suivi.

Ces nouveautés 2025 sont pensées pour simplifier les tâches quotidiennes, améliorer la qualité de nos services et transformer la digitalisation en véritable avantage compétitif pour les cabinets.

Et si vous rencontriez ACD ?

Venez rencontrer les équipes d’ACD sur leur stand R206 au Congrès de l’Ordre des experts-comptables et découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Une agora est également disponible pour faire le point en 30 minutes chrono sur des sujets phares : automatisation, facture électronique et paie collaborative.

L’article ACD x INNEST : un partenariat au service des experts-comptables et de l’innovation est apparu en premier sur INNEST.

Lefebvre Dalloz est partenaire d’INNEST depuis 2 ans déjà. Pourquoi avoir choisi de soutenir cette initiative ?

Jérôme Cousin : Avec INNEST, l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France a choisi de placer l’innovation au cœur de la profession. Nous partageons cette conviction : les experts-comptables, en tant que premier conseil de proximité des dirigeants, ont un rôle déterminant à jouer pour accompagner les entreprises dans leur transformation.

Pour Lefebvre Dalloz, il était donc naturel de soutenir cette démarche. Ce partenariat avait été initié par mon prédécesseur et je suis fier d’en reprendre le flambeau.

Depuis plus de 30 ans, j’accompagne le lancement de solutions destinées aux experts-comptables, de l’identification des besoins jusqu’à la mise sur le marché. En tant que partenaire d’INNEST, notre rôle est de mettre cette expertise au service des start-ups, afin de les aider à affiner leur positionnement et à mieux répondre aux attentes des cabinets. INNEST attire des start-ups prometteuses, aux solutions déjà très abouties, capables de faciliter le quotidien des experts-comptables et de renforcer leur rôle auprès des entreprises. Les accompagner dans leur développement est extrêmement stimulant.

Concrètement, nous nous appuyons sur les différentes branches et ressources au sein de Lefebvre Dalloz pour accompagner les startups sélectionnées au mieux. Nous avons aussi choisi cette année d’accompagner plus spécifiquement DealMakr, sous la forme d’un mentorat régulier, avec au minimum un rendez-vous par mois.

Quels sont les enjeux actuels de la profession comptable ?

Jérôme Cousin : Aujourd’hui, tout va beaucoup plus vite. Là où les cycles d’innovation se comptaient autrefois en années, ils se comptent désormais en mois. En quelques mois à peine, on peut être dépassé. Arriver au sommet… et disparaître presque aussitôt. C’est dire à quel point il est vital de prendre le train de l’innovation en marche. Sinon, d’autres le prendront à la place des experts-comptables.

La profession doit se positionner clairement. Si les experts-comptables se limitent à produire des livrables, ils laisseront à d’autres acteurs la valeur ajoutée du conseil et de l’innovation.

L’intelligence artificielle est au cœur de ce mouvement. Ceux qui sauront s’en emparer auront non seulement les moyens de renforcer leur efficacité, mais aussi de développer de nouvelles missions. Je pense en particulier au champ social, où il existe un véritable boulevard de services encore trop peu exploité.

Chez Lefebvre Dalloz, nous travaillons justement à développer des outils pour leur faire gagner du temps, tirer parti du potentiel de l’IA et se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : conseiller et accompagner leurs clients.

Justement, vous lancez au Congrès une nouvelle solution, GenIA-L Assistant. De quoi s’agit-il ?

Jérôme Cousin : L’innovation est dans l’ADN de Lefebvre-Dalloz, et cela fait déjà des années que nos rédacteurs utilisent en interne des solutions intégrant l’intelligence artificielle.

Forts de cette expérience, nous avons lancé en mars 2024 GenIA-L, un outil de recherche fondé sur l’IA générative. Il permet de poser une question juridique en langage naturel et d’obtenir des réponses fiables et contextualisées, sans avoir besoin de maîtriser le prompt. Une innovation de rupture, qui a immédiatement trouvé son marché et su s’imposer comme une référence auprès des professions du droit et du chiffre.

En cette rentrée 2025, avec GenIA-L Assistant, nous allons un cran plus loin : à la brique de recherche, nous ajoutons la possibilité de téléverser des documents internes ou externes, pour en comparer le contenu, ainsi qu’une brique d’aide à la rédaction.

Prenons l’exemple d’un expert-comptable devant gérer la rupture de contrat de travail d’un salarié. GenIA-L Assistant fournit d’abord le coût d’une rupture conventionnelle selon le droit commun, puis permet d’intégrer la convention collective applicable pour affiner la réponse. L’outil peut même aller jusqu’à proposer une convention de fin de contrat prête à l’usage. Avec GenIA-L Assistant, il ne s’agit plus seulement d’obtenir une information, mais de produire des livrables de grande qualité, en un temps record. Mais l’essentiel demeure : la supervision de l’expert-comptable reste incontournable, car lui seul peut apporter le recul, l’analyse et la responsabilité qui donnent tout leur sens à ces livrables.

La sécurité des données est au cœur de notre démarche dans le développement de nos outils basés sur l’IA (security by design). GenIA-L Assistant repose sur le même moteur que ChatGPT, mais fonctionne en vase clos, avec nos propres bases fermées et vérifiées. Aucune donnée de client n’est conservée ni utilisée pour entraîner l’IA. Cette approche garantit aux utilisateurs des résultats fiables, dans un environnement totalement sécurisé.

En résumé, GenIA-L Assistant permet aux experts-comptables d’aller plus loin dans leurs analyses et de gagner un temps considérable. Avec GenIA-L For Search, nos clients constataient déjà une division par quatre du temps de recherche et d’élaboration des réponses pour un responsable juridique. Avec cette nouvelle solution, l’objectif est clair : leur permettre de consacrer moins de temps aux tâches répétitives et davantage à ce qui fait leur valeur ajoutée, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Un dernier mot pour conclure ?

Jérôme Cousin : Je suis convaincu que l’IA n’est pas une menace mais un formidable levier de croissance pour les experts-comptables. Elle peut leur offrir l’opportunité de renforcer leur rôle auprès des entreprises et développer de nouvelles missions. Et nous sommes fiers de continuer à les accompagner dans cette évolution.

Venez rencontrer l’équipe de Lefebvre Dalloz et tester GenIA-L Assistant lors du Congrès de l’Ordre des experts-comptables, à Lyon, du 17 au 19 septembre 2025. Une occasion unique de découvrir en direct comment l’IA peut transformer votre quotidien.

L’article GenIA-L Assistant : la dernière innovation signée Lefebvre Dalloz pour les experts-comptables est apparu en premier sur INNEST.

Lefebvre Dalloz : une histoire au service des experts-comptables

Lefebvre Dalloz tire son essence d’une histoire riche. Fondée il y a plusieurs générations, l’entreprise a été témoin et actrice des évolutions de l’expertise comptable.

La proposition de valeur de Lefebvre Dalloz est organisée sur trois axes :

• La formation (en passant du développement d’une expertise donnée comme la gestion de patrimoine, le marketing ou à l’apprentissage de soft skills) ;
• Le maintien de la compétence et son approfondissement avec les documentations d’expertise ;
• La structuration des processus des cabinets au travers des offres logiciels.

Ce triptyque couvre 7 missions : comptable et fiscal, social et paie, juridique, audit, conseil patrimonial, la mission HSE (Hygiène Sécurité et Environnement) et la mission ESG.

Loin de se reposer sur ses lauriers, Lefebvre Dalloz est résolument tournée vers l’innovation. Toujours à la pointe des avancées technologiques, l’entreprise s’engage à fournir à ses clients les  formations, documentations et logiciels les plus avancés pour répondre aux défis contemporains. L’entreprise a d’ailleurs son propre incubateur de start-ups européennes, LightSpeed, qui lui permet de soutenir les projets novateurs et de suivre les évolutions du secteur.

La promesse de Lefebvre Dalloz : être le partenaire de la transformation des cabinets d’expertise comptable

Le métier d’expert-comptable connaît actuellement une transformation sans précédent. La digitalisation et l’intelligence artificielle révolutionnent les pratiques traditionnelles, transformant progressivement le rôle de l’expert-comptable en celui d’un conseiller stratégique.

Au-delà de la simple gestion des chiffres, les experts-comptables d’aujourd’hui sont des partenaires essentiels dans la prise de décisions stratégiques éclairées. Ils combinent leur expertise financière avec une compréhension approfondie des technologies émergentes pour offrir à leurs clients des services à forte valeur ajoutée. « La profession doit évoluer vers un rôle de conseil auprès des chefs d’entreprises et développer de nouveaux  services pour des PME », affirme Claude Cordier, directeur des marchés des profession réglementées, dont les experts-comptables, chez Lefebvre Dalloz. Voici justement tout l’intérêt de l’I.A GenIA-L, qui va permettre aux experts-comptables de gagner du temps, et contribuer au développement de ce rôle de conseil à forte valeur ajoutée.

GenIA-L : la révolution de l’Intelligence Artificielle

GenIA-L incarne cet engagement envers l’innovation. En s’appuyant sur une expertise métier très forte et multi-dimensionnelle et un savoir-faire technologique, cette solution d’intelligence artificielle générative de pointe révolutionne la façon dont les experts-comptables gèrent leurs tâches quotidiennes.

“Aujourd’hui cette solution n’a pas d’équivalent sur le marché français”, affirme Claude Cordier. “Cette IA est fondée sur les fonds de l’ensemble de nos maisons. La qualité de nos sources, leur profondeur et la largeur des domaines de Droit pris en compte permettent une qualité de réponse exceptionnelle”

Pour utiliser GenIA-L, il suffit de poser une question juridique en langage naturel pour obtenir des réponses fiables et contextualisées en toute sécurité. GenIA-L propose 6 formats de réponses :

1. La réponse synthétique à la question posé
2. Un tableau didactique avec des exemples de situations et des règles de droit qui s’
3. Une explication adaptée à des profils non-juristes, pour vos collaborateurs ou clients.
4. Des questions associées avec leurs réponses en lien avec la question initiale pour accélérer l’
5. Les sources du droit (articles, jurisprudence…), justifiant la réponse généré
6. Une liste de points clés à considérer pour avoir une vue d’ensemble rapide et sécuriser votre analyse.

En combinant des algorithmes sophistiqués avec une interface conviviale, GenIA-L permet d’accélérer et fiabiliser le processus de décision relatif à une problématique client, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Lefebvre Dalloz demeure fidèle à son héritage tout en accueillant les possibilités offertes par l’innovation technologique. Avec GenIA-L, l’entreprise continue de repousser les limites de l’expertise comptable, offrant à ses clients des solutions toujours plus efficaces et pertinentes dans un monde en constante évolution.

Pour découvrir comment Lefebvre Dalloz peut vous aider à accompagner vos clients au quotidien, demandez une démonstration gratuite.

L’article Lefebvre Dalloz lance GenIA-L, la première I.A juridique est apparu en premier sur INNEST.

Leur mission : mettre leurs expertises en commun pour créer un écosystème numérique qui accompagne la constante évolution de l’expertise comptable, tout en préservant l’indépendance numérique des experts-comptables. Cet état d’esprit innovant  amène tout naturellement le Village Connecté à apporter son soutien à INNEST, pour propulser les jeunes startups prometteuses.

Découvrez dans cet article la vision du Village Connecté de l’évolution du métier d’expert-comptable.

Le Village Connecté : synchroniser les offres et services de 5 partenaires pour aider les experts-comptables

Le Village Connecté est bien plus qu’une simple association d’entreprises ; c’est un écosystème de valeurs, où la coopération et la complémentarité sont au cœur de chaque action. Comme le souligne Éric Choteau-Laurent, président du groupe ACD et co-fondateur du Village Connecté :  « La particularité des 5 acteurs du Village Connecté, c’est leur marché commun :  le monde de la profession de l’expertise comptable et ses clients. »

Au cœur de cette aventure humaine, se trouvent cinq partenaires complémentaires, apportant chacun une expertise distincte pour former un ensemble cohérent et performant :

• ACD, un éditeur de logiciels fort de plus de 40 ans d’expérience dans le domaine de la profession comptable libérale. ACD propose une suite logicielle intégrée, couvrant l’ensemble des besoins de production et de gestion.
• Classe 7 Communication, une agence de communication spécialisée dans le secteur de l’expertise comptable. Classe 7 Communication valorise le savoir-faire des cabinets d’expertise comptable.
• Coaxis, un hébergeur expert en externalisation des systèmes d’information. Grâce à des solutions globales dédiées, Coaxis accompagne les cabinets dans leur transformation digitale, garantissant sécurité et efficacité dans la gestion de leurs données.
• RCA, un éditeur de logiciels partenaire de la profession comptable depuis plus de 20 ans. L’accompagnement de RCA repose sur une gamme complète de logiciels dédiés au conseil en gestion, ainsi que sur la plateforme digitale “Mon Expert en Gestion” et le “Club des Experts en Gestion”.
• Waibi, un éditeur de logiciels engagé dans la mutation digitale et le conseil pour la profession comptable. Les solutions développées par Waibi permettent une restitution claire et interactive de la réalité économique et financière des entreprises, facilitant ainsi la prise de décision pour les experts-comptables.

Tirer parti de la digitalisation pour déployer des activités à forte valeur ajoutée

Dans cet écosystème digital, chaque partenaire apporte sa pierre à l’édifice pour offrir aux professionnels des outils adaptés à leurs besoins spécifiques.

Libérer du temps et réduire les risques d’erreur

En automatisant les processus répétitifs, Le Village Connecté permet aux experts-comptables de consacrer plus de temps à des activités stratégiques telles que le conseil client et le développement des affaires.

De plus, grâce à des outils de pointe, les risques d’erreurs humaines sont considérablement réduits, garantissant ainsi l’exactitude et la fiabilité des informations comptables fournies aux clients. La plateforme est conçue pour évoluer avec l’entreprise, offrant ainsi une solution scalable pour accompagner la croissance à long terme.

Faciliter la prise de décision

Dans ce contexte, l’Intelligence Artificielle (IA) émerge comme un acteur clé de la transformation du métier. Les technologies d’IA permettent aux professionnels d’accéder à des analyses prédictives avancées, fournissant ainsi des connaissances précieuses pour leurs clients.

Les experts-comptables peuvent ainsi offrir à leurs clients des perspectives précieuses sur leur performance financière et leur potentiel d’évolution. Cette capacité à prédire et à conseiller contribue à renforcer la valeur perçue de leurs services et à favoriser la croissance des entreprises clientes.

« Notre travail sur l’I.A se concentre sur l’aide aux utilisateurs, en développant des outils toujours plus fonctionnels pour faciliter la prise de décision », commente Éric Choteau-Laurent. Mais celui-ci souligne l’importance de la qualité de la data, avant son exploitation.  «  La création de données organisées, profondes, fiables et fraîches constitue la base indispensable pour des analyses pertinentes. »

Favoriser une relation clients plus étroite

Toutefois, il est crucial de souligner que l’IA ne remplacera pas les professionnels, mais les transformera plutôt en un prestataires de service davantage axés sur le conseil et l’accompagnement stratégique.

En automatisant les tâches à faible valeur ajoutée, cette évolution libère du temps pour des interactions humaines de qualité avec les clients. Cela favorise une relation plus étroite et une meilleure compréhension des besoins spécifiques. La relation client est ainsi transformée.

En réunissant ainsi une palette aussi diversifiée de compétences et de services, le Village Connecté se positionne comme un acteur incontournable de la transformation digitale de la profession comptable, offrant aux experts-comptables les outils nécessaires pour relever les défis actuels et anticiper les évolutions.

Encourager les startups de demain via INNEST   

Le Village Connecté reste aussi ouvert sur l’innovation en encourageant les jeunes pousses accélérées par INNEST. Comme l’explique Éric Choteau-Laurent : « Le Village Connecté découle de ma propre expérience et de ma conviction que le succès d’une entreprise est grandement facilité par l’accès à des conseils avisés et à un réseau. » Il lui semble aujourd’hui donc naturel d’offrir aux nouveaux entrepreneurs les mêmes opportunités que celles dont il a bénéficié, afin de favoriser l’innovation et le développement de projets prometteurs.

Vous pouvez retrouver toutes les informations concernant Le Village Connecté sur le site Internet : www.levillageconnecte.fr, sur la page LinkedIn : @LeVillageConnecte, mais également lors de nombreux événements et manifestations de la profession, telles que les AG, les congrès, les UE et lors d’événements propres au LVC, comme le LVC Tour en métropole et dans les Dom Tom.

L’article Le Village Connecté : un écosystème d’expertises au service des métiers comptables est apparu en premier sur INNEST.

Prendre soin de vos collaborateurs

« 59% des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise leur santé et leur bien-être. C’est devenu la deuxième priorité au travail, après la qualité de vie et avant le salaire. » (JLL, Baromètre des Préférences des Salariés 2022). Pourtant, dans les faits, beaucoup de dirigeants se contentent de respecter l’obligation légale de prendre en charge 50 % de la complémentaire santé de leurs salariés. Cela, sans mettre en place une politique globale en matière de santé.

« Pas le temps, pas le budget, on est trop petit… » : à ces objections, Quentin Sauvée répond sans hésiter qu’améliorer le capital santé de ses collaborateurs constitue un véritable levier de performance pour son entreprise : « pour un candidat, cela peut clairement faire pencher la balance entre deux opportunités de même niveau, et permet également de fidéliser ses collaborateurs et de limiter le turn over. Les chiffres prouvent aussi qu’offrir à ses équipes une solution pour prendre soin de leur santé permet de réduire le taux d’absentéisme et donc d’augmenter la productivité. »

Alléger leur quotidien grâce à la digitalisation

Pour attirer les jeunes générations, il est essentiel de disposer de solutions digitales. Celles-ci permettent d’automatiser les tâches répétitives, d’alléger la charge mentale et de gagner du temps. Côté comptabilité, on peut désormais compter sur les nombreuses solutions proposées par les éditeurs et les startups. Jaji porte de son côté l’ambition de simplifier toute la gestion de la protection sociale.

« Toutes les démarches sont centralisées de façon sécurisée sur notre plateforme : affiliation des salariés, suivi des contrats et des documents administratifs…, explique Quentin Sauvée. Nous éditons tous les documents légaux comme la DUE. Notre plateforme est construite pour faciliter les rapprochements DSN. Nous mettons également à votre disposition de nombreuses ressources pour vous faire gagner du temps dans l’accompagnement de vos clients (conventions collectives, tableaux de garantie…)

Développer les missions à valeur ajoutée

En simplifiant le quotidien, les outils digitaux offrent aux experts-comptables et à leurs collaborateurs une formidable opportunité : celle de se recentrer sur les missions à valeur ajoutée, beaucoup plus susceptibles de séduire la nouvelle génération.

Data analyse, gestion de patrimoine, RSE, full service… : les cabinets peuvent désormais ajouter à leur offre une palette de services très attendue par les clients. « En offrant à nos clients un ensemble d’outils pédagogiques, nous voulons permettre aux cabinets de développer leur rôle de conseil sur le volet social, explique Quentin Sauvée. « Comment accompagner un collaborateur atteint d’une longue maladie, augmenter la rémunération de son équipe sans plomber ses charges, épauler les salariés aidants… sont quelques-unes des questions très concrètes auxquelles nous répondons à travers notre guide de l’employeur, nos webinars, notre blog… Nos conseillers sont également toujours disponibles par téléphone pour vous aider à éclaircir rapidement les problématiques de vos clients. ».

Bien choisir ses partenaires

On y pense peut-être moins souvent, mais pour attirer de nouveaux talents et fidéliser ses collaborateurs, il est aussi intéressant de regarder au-delà des frontières de votre entreprise. En effet, le choix de vos partenaires dit quelque chose de vous. D’où l’importance de choisir des acteurs dont les valeurs et l’image résonnent avec votre ADN. La nouvelle génération en particulier, très sensible aux enjeux sociaux et environnementaux, sera sensible au choix de prestataires engagés, agiles et innovants.

C’est le cas de Jaji : entreprise à mission, la jeune pousse inscrit sa raison d’être dans ses statuts : « rendre la santé de chacun plus simple et accessible tout en ayant un impact positif sur la société ». « Tous nos choix stratégiques sont guidés par nos valeurs de solidarité, de transparence, de proximité…, explique Quentin Sauvée. Chaque collaborateur dispose par exemple d’une journée de travail banalisée par mois pour s’engager auprès d’une association et agir en faveur d’une société plus responsable. ».

Redonner du sens

D’après une étude de Make Sense publiée en 2022, 92 % des actifs s’interrogent sur le sens de leur travail. Pour plus de la moitié d’entre eux, cette quête de sens suppose de « contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale » et de « se sentir utile ».

Souvent comparés aux médecins des entreprises, les experts-comptables sont ainsi bien placés pour attirer de jeunes talents soucieux de comprendre pourquoi ils se lèvent le matin. Mais ne nous leurrons pas, pris dans les urgences du quotidien, on perd parfois de vue le sens ultime de nos actions. « D’où l’importance, insiste Quentin Sauvée, d’inscrire les missions de vos collaborateurs dans une vision plus large. Chez Jaji, nous revendiquons votre volonté de contribuer à construire un monde plus solidaire et responsable, et nous travaillons main dans la main avec la profession comptable pour y parvenir. ».

Pour comprendre plus en détail comment Jaji peut vous aider à booster l’attractivité de votre cabinet, pour vos collaborateurs comme pour vos clients, n’hésitez pas à solliciter une démonstration gratuite ou à contacter l’un de nos conseillers.

L’article Comment booster l’attractivité de votre cabinet d’expertise comptable ? Les 5 conseils de Jaji, la mutuelle engagée est apparu en premier sur INNEST.

Ce que l’intelligence artificielle sait déjà faire chez Regate…

Depuis sa création en mars 2020, Regate automatise la gestion financière et comptable des entreprises, en s’interfaçant avec les logiciels de comptabilité. Une plateforme tout-en-un déjà choisie par plus de 10 000 entreprises et cabinets d’expertise comptable.

Ce mois de septembre, grâce à l’intelligence artificielle, Regate s’enrichit d’une nouvelle fonctionnalité : la génération automatique des écritures de banque. « Nous avons développé un outil capable de proposer le bon compte de charges et le bon compte auxiliaire pour la grande majorité des lignes de banque », explique Alexis Renard. « En se basant sur l’historique des données, la plateforme propose un libellé et précise également le degré de fiabilité de sa suggestion. ».

« Jusqu’à présent, les solutions de ce type imposaient d’utiliser le même plan comptable, ce qui était finalement très contraignant. Grâce à l’intelligence artificielle, notre outil sait s’adapter à la logique de chaque client, et même de chaque collaborateur. Pendant un an et demi, nous l’avons nourri de milliers de données, pour qu’il soit immédiatement opérationnel. Et il va continuer à apprendre et à s’améliorer au fur et à mesure de son utilisation par nos clients. », complète Alexis Renard.

Et ce n’est que le début : « D’ici quelques mois, Regate permettra l’imputation automatique de toutes les données comptables sur la base des factures et d’écritures de banques. C’est une vraie révolution, d’obtenir un tel degré de fiabilité en limitant au maximum l’intervention humaine. »

Grâce à l’intelligence artificielle, Regate propose désormais des suggestions pour faciliter les rapprochements bancaires.

Ce que l’intelligence artificielle saura faire demain… 

L’automatisation de la saisie, c’est donc déjà une réalité. Mais selon les experts de l’interface, l’intelligence artificielle ouvre la voie à des changements encore plus significatifs et pourra demain faciliter l’analyse de la santé financière des entreprises et la gestion des cabinets.

« Grâce aux milliers de données générées grâce à la facture électronique notamment, explique Alexis Renard, on obtiendra bientôt en quelques clics des tableaux de bord détaillés et des rapports en temps réel sur la gestion du cash. L’intelligence artificielle devrait également aider les experts-comptables à anticiper les pics de charge de leurs équipes et à alléger la gestion des flux ». Recenser les pièces manquantes sur l’ensemble du portefeuille client, lister les tâches à effectuer par chaque collaborateur, peut-être même un jour générer des mails automatiques pour relancer les clients : bientôt, ça ne sera plus de la science-fiction !

Les applications s’annoncent donc nombreuses dans les cabinets. Regate prépare d’ailleurs un Panorama des cas d’usage de l’IA pour les experts-comptables, un document qui sera diffusé à l’occasion du congrès de l’Ordre, qui se déroulera du 27 au 29 septembre.

Ce que l’intelligence artificielle ne saura jamais faire (en tout cas, pas tout de suite !)

Mais malgré ces avancées très concrètes, attendez un peu avant de fermer boutique et de réserver votre billet pour le tour du monde : vos clients ont toujours besoin de vous !

Même si on entend dire beaucoup de choses, « l’intelligence artificielle n’en est encore qu’à ses débuts », tempère avec pragmatisme Alexis Renard. La fiabilité des outils utilisant l’IA dépend de la qualité et de la quantité des informations dont ils disposent. La facture électronique va permettre de standardiser les données, mais sa généralisation prendra du temps.

Et puis surtout, l’intelligence artificielle ne remplacera jamais l’humain. « Si demain, une machine établit un bilan médical complet ou vous détecte une maladie, vous aurez quand même envie de voir votre médecin », compare Alexis Renard. « C’est pareil pour les dirigeants d’entreprises : ils auront toujours besoin de leur expert-comptable pour analyser les bilans et comprendre quelles actions mettre en place pour améliorer leur performance ».

« Avec l’intelligence artificielle, les cabinets vont gagner du temps sur la saisie et les tâches réplétives, mais la dimension de conseil, elle, va devenir de plus en plus forte », conclut Alexis Renard, « de concert avec le discours porté par vos institutions depuis plusieurs années. Il est donc essentiel d’anticiper ces évolutions en formant les collaborateurs et en les préparant à adopter une nouvelle posture par rapport aux clients. ». On n’aurait pas dit mieux !

Pour découvrir concrètement comment Regate et l’intelligence artificielle peuvent faciliter dès aujourd’hui votre quotidien, demandez une démonstration gratuite ou rendez-vous au 78^e Congrès de l’Ordre des experts-comptables, du 27 au 29 septembre, au parc des expositions de Montpellier (stand 277).

L’article Du mythe à la réalité : ce que l’intelligence artificielle va vraiment changer pour les cabinets d’expertise comptable (et ce qu’elle ne changera pas) est apparu en premier sur INNEST.

Emersio : l’outil qui vous manquait pour piloter la performance de vos clients

Plus une entreprise est petite, moins elle dispose d’outils pour piloter son activité. Les dirigeants naviguent souvent à vue pour anticiper recettes et dépenses et – dans le meilleur des cas – se tournent vers vous avant de prendre une décision importante. Mais entre le client X qui hésite à recruter un nouveau collaborateur, la cliente Z, qui s’interroge sur l’opportunité d’ouvrir un deuxième magasin, et vos collaborateurs déjà débordés, vous manquez de temps (formule polie pour dire que vous êtes complètement débordés ! ) pour répondre à tout le monde, et accompagner chaque client au quotidien.

Bien sûr, des outils vous permettent d’ores et déjà de générer des tableaux de bord et de fournir à vos clients une visibilité sur leur activité. Mais avec d’un côté des solutions qui manquent de souplesse et ne délivrent que des PDF figés, et de l’autre, des options plus complexes qui se révèlent rapidement incompréhensibles pour la plupart des dirigeants d’entreprise, difficile de trouver le bon compromis.

Pourtant, accompagner vos clients dans leur stratégie financière et les aider à faire grandir leur activité, c’est probablement ce que vous préférez dans votre métier. Avec l’arrivée de la facture électronique et la digitalisation de tous les processus, vous sentez bien qu’il est urgent de développer ce type de missions et de montrer aux TPE-PME que vous savez être « plus expert que comptable ». Mais pour cela, il vous faut un outil, une solution qui permette d’offrir à vos clients de l’autonomie tout en gardant votre valeur ajoutée : le conseil et l’accompagnement stratégique. Bonne nouvelle, cet outil, INNEST l’a trouvé pour vous : c’est Emersio !

La puissance de l’intelligence artificielle au service des TPE-PME

C’est en accompagnant les entreprises dans la réalisation de diagnostics financiers que Jean-Étienne Molle et Adrien Raynal, tous deux diplômés d’écoles de commerce et de master CCA, ont pris conscience de la difficulté pour les petites et moyennes entreprises d’anticiper leur prévisionnel et de prendre des décisions stratégiques éclairées. Ils ont eu l’idée de mettre au point un technologie proche du deep learning, qui combine modèles mathématiques et intelligence artificielle, pour établir des prédictions précises et efficientes. Lauréats de la bourse French Tech/ Bpifrance, ils ont passé 9 mois en Recherche-Développement pour mettre au point Emersio, un outil à destination des experts-comptables et de leurs clients.

Conçu autour de 4 modules intuitifs de gestion et d’aide à la décision, cette plateforme SaaS collaborative permet de :

• • créer des indicateurs personnalisés, afin de suivre les marges et coûts spécifiques à l’activité d’une entreprise,
  • fixer des objectifs de performance précis sur les indicateurs de son choix et de suivre leur évolution grâce à une mise à jour régulière avec de nouvelles données,
  • contrôler la performance, la santé financière et les objectifs grâce à un dashboard personnalisable,
  • tester l’impact de chaque nouvelle décision (investissement, embauche, …), en anticipant les coûts, les risques et les bénéfices potentiels.

Un aperçu du simulateur de décision. À gauche, on saisit son hypothèse, à droite on voit l’impact précis sur chaque indicateur.

Et voilà ce que ça donne pour le suivi des objectifs.

Avec Emersio, fini les décisions au doigt mouillé et les gros tableaux Excel compliqués à manipuler (on vous voit) ! En quelques clics, vous pouvez désormais tester avec vos clients les différents scénarii possibles pour leur développement et leur montrer concrètement l’impact de chaque choix stratégique. Un gain de temps considérable et à la clé, pour vous, l’opportunité de nouvelles missions de conseil !

Découvrez Emersio en avant-première : devenez bêta-testeur et rejoignez la communauté des experts-comptables pionniers

Pour optimiser la plateforme et créer une solution qui corresponde parfaitement aux besoins des experts-comptables, Emersio a rejoint le programme d’accompagnement d’INNEST, l’accélérateur de l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France.

Dans ce cadre, l’équipe cherche des bêta-testeurs motivés pour essayer la solution en avant-première et partager leurs retours d’expérience.

Participer à cette phase d’expérimentation ne vous prendra pas plus d’une demi-journée et vous permettra de découvrir les opportunités de missions que promet Emersio. Vous contribuerez ainsi à créer une solution utile à toute la profession et à transformer la proposition de valeur des experts-comptables.

Pour devenir bêta-testeur, rien de plus simple :

1. Laissez-nous vos coordonnées en remplissant ce formulaire.
2. L’équipe d’Emersio prendra contact avec vous en juillet pour faire connaissance par téléphone (30 minutes).
3. Vous recevrez ensuite un lien pour accéder à la plateforme et charger les données de l’un de vos clients*. Vous serez guidés pas à pas dans la prise en main de l’outil. (*Pas d’inquiétude : les données originales sont archivées sur un coffre-fort numérique, auxquelles Emersio n’a accès que le temps de générer le rapport synthétique. Vous pourrez les récupérer à tout instant et elles seront supprimées automatiquement au bout de quelques semaines.)
4. Emersio vous proposera quelques jours plus tard un nouvel échange (1 heure maximum), pour vous présenter les résultats et recueillir vos feed-backs et suggestions d’amélioration.

Grâce à l’équipe de développeurs de la startup, vos suggestions d’amélioration pourront être implémentées au cours de l’été. Vous aurez ainsi la possibilité – si vous le souhaitez – de revenir régulièrement sur la plateforme pour découvrir les nouvelles fonctionnalités intégrées.

Cerise sur le gâteau : les bêta-testeurs recevront une gratification de 200 euros à la fin de la phase de test (décembre 2023). Vous bénéficierez également d’un tarif préférentiel lors du lancement officiel d’Emersio.

Alors, prêt(e) à rejoindre les experts-comptables pionniers qui vont transformer la profession comptable* ?  Rendez-vous ici !

L’article Emersio : l’intelligence artificielle au service du pilotage de la performance des TPE-PME est apparu en premier sur INNEST.

Co-président de la Boussole des entrepreneurs et CEO fondateur de RaiseLab, la structure qui facilite la collaboration entre start-ups et grands groupes, Paul Jeannest est un hyperactif des startups. Il compte à son actif plus de 50 projets d’Open Innovation.

Créer un partenariat de talents

« L’innovation est essentielle pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité. C’est ce qui lui permet de croître et de rester compétitive sur son marché. Mais il faut distinguer l’innovation interne, menée par les entreprises disposant de leur propre service R&D, de l’innovation externe, autrement appelée Open Innovation », précise Paul Jeannest.

Cette dernière consiste à penser son projet en allant chercher systématiquement acteurs et compétences en dehors des murs de l’entreprise : start-ups, freelances, associations, écoles, autre entreprise… L’objectif ? Créer un partenariat avec les talents – individuels ou collectifs – qui possèdent les savoir-faire nécessaires manquants en interne.

L’Open Innovation consiste aussi – et surtout – à résoudre des problèmes concrets. Ainsi, la SNCF, dans un objectif d’amélioration de la sécurité de son personnel lors du nettoyage des rails, a fait appel à une start up pour créer une solution de géolocalisation des trains comme des collaborateurs et éviter tout accident.

Comment mener un projet d’Open Innovation ?

Selon Paul Jeannest, la réussite d’un projet d’Open Innovation passe par différentes étapes, qu’il suit à la lettre chez RaiseLab.

• Partir d’un besoin concret

Tout projet d’Open Innovation doit commencer par un besoin concret, clairement exprimé de la part de l’organisation demandeuse.

• Trouver le bon partenaire

C’est l’étape du sourcing d’une start-up (ou toute autre organisation). Cette dernière doit savoir développer la solution qui peut répondre au projet. Une rencontre entre les deux structures est alors possible pour échanger autour du besoin.

• Cadrer le projet

Les deux organisations se sont dit “oui” et sont désormais presque prêtes à travailler ensemble. Avant toute chose, le projet doit être cadré, et ce, sur différents points : les aspects juridiques (grâce à un contrat de propriété intellectuelle entre autres), le business model et la répartition des revenus, le dimensionnement des équipes, les plannings, la gestion des risques, etc.

• Expérimenter la solution

Chaque solution doit être testée en amont avant d’être lancée à grande échelle, c’est ce qu’on appelle le proof of concept (POC). Il a pour vocation de montrer la faisabilité de l’innovation. Une fois le POC validé, l’étape du déploiement peut alors commencer. Elle peut néanmoins passer par une autre étape intermédiaire : la réalisation d’un produit minimum viable (MVP ou Minimum Viable Product). Il s’agit d’une version rassemblant les fonctionnalités élémentaires du produit pour le tester en conditions réelles d’utilisation avant de l’enrichir. Et donc de limiter les risques.

Le rôle des experts-comptables

Les cabinets d’expertise comptable sont au premier rang dans l’accompagnement  des entrepreneurs en ce qui concerne les notions de trésorerie ou les besoins en fond de roulement. Dans le cadre de projets d’Open Innovation, ils assurent également le respect des délais de paiement et des conditions générales de vente entre les deux organisations afin que la collaboration se passe au mieux.

D’un autre point de vue, les experts-comptables peuvent, eux-mêmes, faire appel à des compétences extérieures pour innover. Dans un monde qui évolue en permanence, l’Open Innovation peut les aider à atteindre l’excellence opérationnelle, anticiper les disruptions et identifier de nouvelles activités d’accompagnement de leurs clients.

Alors, prêts pour l’Open Innovation ?

Très prisé aujourd’hui, le concept permet de résoudre des problématiques concrètes tout en étant bénéfique pour les deux parties engagées : développement à l’international, augmentation du chiffre d’affaires, gains de parts de marché… Pourtant, malgré ces avantages, seulement 30 % des projets lancés entrent dans des phases d’industrialisation, selon une étude de David avec Goliath. De nombreux freins ralentissent, voire font échouer ce type de projet : une vision différente du projet, un choc de culture (notamment lors des collaborations internationales) ou des processus défaillants… « L’Open Innovation n’est pas une fin en soi, mais plutôt un outil à utiliser à bon escient », estime Paul Jeannest.

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Comment faire parler les chiffres des bilans comptables pour identifier certains comportements extra-financiers ? Peut-on évaluer l’engagement RSE d’une entreprise à travers ses chiffres ? Voilà quelques questions que se posent Marc Jacouton et Olivier Brongniart dans leur livre « Puissance économique responsable » édité par Demos Eds en 2012. C’est ce même livre qui a fait émerger l’idée d’ABCSR par les deux auteurs et cofondateurs de la startup en 2018.

Jérôme Verdiell les rejoint en 2019. Véritable serial entrepreneur, il a créé, fait prospérer et revendu – avec succès – plusieurs entreprises après avoir fait ses classes en tant que directeur commercial d’une multinationale spécialisée dans les télécommunications. Très vite, son tempérament et son goût du challenge reprennent le dessus : il décide d’investir dans ABCSR et devient coassocié.

La RSE, un sujet flou pour les TPE et PME

La naissance de la jeune pousse est née d’une volonté simple : démocratiser la RSE en produisant des indicateurs de performance adaptés et accessibles à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Car le sujet de la responsabilité sociale et environnementale ne date pas d’hier. Traité principalement par des grands groupes soumis aux obligations réglementaires en la matière, les TPE et PME ont peiné à s’y intéresser réellement. Et pourtant, les bénéfices à en tirer sont bien réels !

Pourtant, on estime qu’en 2019, seulement moins de 10 % des TPE / PME françaises étaient engagées dans une démarche RSE. À l’heure où les mouvements visant à promouvoir la parité hommes-femmes se répandent et où l’écologie est devenue une urgence, pourquoi les TPE et PME peinent-elles à prendre un virage à 180 degrés en direction de la performance RSE ? Selon Jérôme Verdiell la réponse est simple : « Avant ABCSR, les outils proposés à ces petites structures étaient bien trop lourds, trop onéreux et peu accessibles ».

La RSE, un axe de compétitivité pour les experts-comptables

C’est en réponse à cette problématique que la solution proposée par ABCSR a pris forme. Après plusieurs mois de Recherche & Développement, la startup met au point une plateforme web sécurisée sur laquelle les cabinets d’expertise comptable déposent les fichiers d’écritures comptables (FEC) de leurs clients. A la clé : la réalisation par l’algorithme de la plateforme des évaluations RSE et des notations extra-financières grâce à des indicateurs compréhensibles par le plus grand nombre. Chacun des 30 indicateurs est décrit dans une fiche détaillée qui permet notamment d’auditer le mode de calcul de l’indicateur et de suivre son évolution annuelle.

« La solution proposée par ABCSR aux TPE et PME leur permet de se démarquer de la concurrence par un engagement sociétal et environnemental précisément mesuré mais aussi de fidéliser leurs clients par une image d’entreprise responsable et d’obtenir plus facilement des subventions et des financements. Sans oublier l’impact en interne auprès des collaborateurs », précise Jérôme Verdiell.

L’outil permet également aux cabinets d’expertise-comptable de diversifier leurs pratiques au-delà des strictes données financières et de proposer de nouveaux services de conseil et d’accompagnement dans un contexte concurrentiel exacerbé. Un enjeu de compétitivité fort.

L’accompagnement d’Innest, partenaire de longue durée

« L’Innest nous a aidés dans la compréhension du secteur de l’expertise comptable. Nous avons également pu bénéficier de nombreux bêta-testeurs. Cet accompagnement intensif s’est avéré très enrichissant pour l’évolution de notre plateforme et de notre structure car ils sont nos premiers partenaires. L’Innest a été une véritable caisse de résonance auprès de la profession », se félicite Jérôme Verdiell qui continue à travailler étroitement avec l’Innest pour développer l’activité de la start-up.

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