Comment piloter une entreprise sans visibilité sur sa trajectoire ?

Créer un business plan est l’une des premières étapes de la vie d’une entreprise. Il permet d’obtenir des financements, de convaincre des partenaires et de se projeter dans l’avenir. Le problème ? Ces prévisions reposent souvent sur des hypothèses qui se révèlent inexactes une fois confrontées à la réalité du terrain. Les experts-comptables le savent bien.

Le véritable défi commence après. Une fois l’entreprise lancée, les dirigeants recrutent, investissent, augmentent leurs dépenses marketing ou lancent de nouvelles offres. À la différence des grandes entreprises équipées de DAF ou de contrôleurs de gestion, les TPE-PME ont rarement les outils pour suivre leur trajectoire et anticiper l’impact de ces choix. Leur gestion reste souvent éclatée entre devis, facturation, CRM, tableurs et un prévisionnel que plus personne ne rouvre.

Pour les experts-comptables, le défi est différent mais tout aussi réel. Comment jouer pleinement son rôle de conseil lorsque l’on découvre parfois les conséquences d’une décision plusieurs semaines ou plusieurs mois après qu’elle a été prise, quand les marges se sont déjà dégradées ou que la trésorerie s’est déjà tendue ?

C’est précisément à ce double enjeu – pour les entrepreneurs : mieux gérer et mieux piloter ; pour les experts-comptables : mieux accompagner – qu’AngelStart entend répondre.

AngelStart : du business plan au système de gestion quotidien

Pour répondre à ce défi, AngelStart s’appuie sur une idée simple : faire du business plan non plus un document figé, mais la colonne vertébrale de la gestion quotidienne de l’entreprise.

La plateforme inclut un premier module qui permet aux dirigeants de construire de façon simple et fiable leur prévisionnel. Plus de 100 000 business plans construits, et 50 000 dirigeants pilotent aujourd’hui leur entreprise sur AngelStart. Référencée notamment par France Travail et Service-Public.fr, la solution génère aujourd’hui près de 2 000 nouveaux business plans chaque mois.

Mais c’est surtout après la création du business plan que la plateforme révèle tout son potentiel. Une fois les objectifs fixés, le dirigeant gère son entreprise directement dans AngelStart : CRM, devis, factures – y compris la facturation électronique via une plateforme agréée par l’État, dont la réception est obligatoire pour toutes les entreprises depuis le 1er septembre 2026, suivi des projets et des temps, rentabilité par projet, budget et trésorerie. Chaque devis, chaque facture et chaque heure passée vient nourrir le réel de l’entreprise. Connectée à la banque, à la comptabilité et aux outils de l’entreprise, la plateforme compare en permanence l’activité réelle aux hypothèses du prévisionnel et recalcule en quelques secondes l’atterrissage de l’exercice.

Un socle prêt à l’emploi et des outils métier personnalisables 

AngelStart ne se limite pas à des modules standards. Au-dessus du socle commun, la plateforme intègre des tableaux, bases de données et vues personnalisables pour adapter l’outil au fonctionnement réel de chaque entreprise. Dans l’esprit d’un outil modulaire comme Notion, le dirigeant ne part pas d’une page blanche : ses briques de gestion sont déjà là, puis il construit autour les outils propres à son métier.

Le cabinet et son client peuvent ainsi créer leurs propres suivis : salons, chantiers, appels d’offres, production, recrutements, parc matériel, dossiers clients, campagnes commerciales ou SAV. Une petite entreprise commence avec quelques tableaux simples ; une organisation plus structurée peut bâtir un système beaucoup plus avancé sans multiplier les fichiers Excel et les applications isolées.

Surtout, ces tableaux sont connectés aux données opérationnelles et financières de l’entreprise. Un tableau de suivi des salons peut, par exemple, rapprocher coût du salon, leads générés, devis émis, chiffre d’affaires signé, marge et retour sur investissement. Le dirigeant et son expert-comptable disposent ainsi du même environnement pour comprendre non seulement combien l’entreprise dépense, mais aussi ce que cette dépense produit et comment elle modifie sa trajectoire.

« C’est comme si un médecin était connecté en temps réel au corps de ses patients. » résume Thibaud Artur, cofondateur et CEO d’AngelStart.

Côté cabinet, cela se traduit concrètement par :

• Une vision immédiate et continue des chiffres de chaque client, sans attendre la clôture pour découvrir un écart ;
• Des tableaux de suivi coconstruits avec le client – budget réel versus prévisionnel, rolling forecast, indicateurs financiers et extra financiers propres à son métier ;
• Un coach IA conversationnel pour tester des scénarios avec le client : l’effet d’un recrutement, d’une hausse du budget marketing ou d’un ralentissement des ventes sur la trésorerie et l’atterrissage ;
• Une historisation des décisions – recrutement, investissement, changement de stratégie… , précieuse pour comprendre l’origine d’un écart ou préparer un rendez-vous plusieurs mois après ;
• Un PDF de synthèse personnalisable généré en fin de session pour formaliser le conseil auprès du client.

L’expert-comptable ne dispose plus seulement d’une photographie de l’entreprise à un instant donné. Il accède à la trajectoire, à l’historique des décisions et aux indicateurs opérationnels qui permettent d’expliquer les chiffres. Le dialogue avec le dirigeant change de nature : on ne parle plus seulement de ce qui s’est passé, mais de ce qui est en train de se passer et de ce qu’il faut décider maintenant.

Le cabinet garde la main sur la comptabilité, et gagne le contrôle de gestion

AngelStart ne remplace pas les logiciels de production comptable du cabinet. La tenue, les déclarations et la révision restent là où elles sont. La plateforme prend en charge la gestion opérationnelle du client – devis, factures, projets, temps, trésorerie et outils métier – et y ajoute le pilotage du réel versus prévu et le contrôle de gestion.

Dans ce dispositif, l’expert-comptable garde la main. Depuis son espace cabinet, il retrouve l’ensemble de ses dossiers dans une vue portefeuille et travaille dans chacun d’eux avec son client : il voit les mêmes chiffres que le dirigeant, au même moment, valide le prévisionnel, coconstruit les tableaux de suivi et cadre les catégories, centres de coût et indicateurs qui serviront ensuite au pilotage et à la comptabilité.

Un exemple concret : du salon professionnel à la rentabilité

Prenons une entreprise qui participe à plusieurs salons dans l’année. Dans AngelStart, le dirigeant suit pour chaque événement le coût du stand, les déplacements, le nombre de leads, les devis générés, les ventes signées et la marge produite. L’expert-comptable peut alors rapprocher ces informations du budget commercial et mesurer avec son client le retour sur investissement réel de chaque salon.

La discussion ne se limite plus à constater une ligne de dépenses dans la comptabilité. Elle devient : faut-il refaire ce salon l’année prochaine ? Augmenter le budget ? Changer de format ? Combien de chiffre d’affaires supplémentaire faut-il générer pour rentabiliser l’investissement ? Et quel sera l’impact de cette décision sur la trésorerie et l’atterrissage annuel ?

Vos clients gèrent leur entreprise dans AngelStart. Vous les accompagnez dans son pilotage. C’est cette continuité entre activité opérationnelle, données de gestion, prévisionnel, réel et décision qui constitue le cœur de la plateforme.

Pourquoi rejoindre les premiers cabinets à tester AngelStart ?

L’outil ne remplace pas l’expert-comptable. « Rien ne remplacera l’expérience, le recul et la connaissance terrain des experts-comptables », insiste Thibaud Artur, cofondateur et CEO d’AngelStart. Une IA générative ne connaît que les informations déjà publiées ; elle ne perçoit ni tous les signaux faibles d’un marché ni les nuances humaines d’une entreprise. L’expert-comptable, lui, connaît le terrain et voit souvent venir les tendances avant qu’elles ne se lisent dans les chiffres.

C’est aussi lui qui sait faire sortir un dirigeant la tête du guidon, le rassurer ou lui faire voir ce qu’il ne veut pas encore regarder dans ses chiffres. Face à une décision difficile, l’entrepreneur a besoin d’un regard humain capable de remettre un chiffre en contexte et de le transformer en plan d’action. C’est cette capacité qu’AngelStart entend outiller, pas remplacer.

En structurant les données de gestion au quotidien, AngelStart libère du temps pour les missions à forte valeur ajoutée : contrôle de gestion, accompagnement stratégique, organisation du pilotage et outils adaptés au métier du client. Une manière concrète de faire évoluer la relation au-delà des seules obligations réglementaires.

C’est tout le sens de l’entrée d’AngelStart dans la promotion 2026 d’INNEST, l’accélérateur de l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France : construire avec des cabinets les usages qui feront d’AngelStart un environnement partagé de gestion et de pilotage avec leurs clients.

Deux façons de travailler. Soit le dirigeant souscrit lui-même sa licence et invite son expert-comptable sur son dossier. Soit le cabinet ouvre son espace cabinet, un forfait d’accès annuel, puis ouvre chaque dossier client à un tarif cabinet remisé de 40 % sur le tarif public, sans engagement ni volume minimum, et porte l’ensemble dans une mission de contrôle de gestion ou de pilotage refacturée à ses clients. Chaque expert-comptable choisit le modèle adapté à sa relation client.

En rejoignant le pool de bêta-testeurs, vous pourrez tester en avant-première un outil de gestion et de pilotage partagé avec vos clients, construire avec eux leurs outils métier, peser sur la feuille de route produit en remontant vos besoins directement à l’équipe et développer de nouvelles missions à forte valeur ajoutée.

L’article AngelStart : et si le contrôle de gestion devenait votre prochaine mission récurrente ? est apparu en premier sur INNEST.

Audit et révision comptable : pourquoi les cabinets passent encore un temps fou à produire leurs dossiers

Entre les exports de FEC, les retraitements Excel, les contrôles de cohérence, les analyses financières et toute la documentation des travaux, produire un dossier d’audit ou de révision est un exercice particulièrement chronophage.

Le problème, c’est que les outils historiques du marché ont souvent été pensés avant l’explosion des usages data et des nouveaux standards de visualisation. Résultat : les équipes jonglent encore entre plusieurs logiciels, fichiers Excel et papiers de travail, avec des tâches de production souvent lourdes et répétitives. Pas franchement la partie la plus passionnante du métier.

Cette lourdeur opérationnelle finit d’ailleurs par peser sur l’attractivité des missions. Dans un contexte où les cabinets cherchent à fidéliser leurs collaborateurs, difficile de motiver les équipes avec des heures de copier-coller, de mise en forme et de documentation manuelle.

C’est précisément ce constat qui a poussé Victor Laschon et ses associés à créer Datayoyo. Après avoir travaillé près de dix ans dans l’audit financier chez KPMG, les points de douleur de la profession, ils les connaissent par cœur. « Nous avons construit l’outil que nous aurions rêvé d’avoir en cabinet », résume-t-il.

Leur ambition : utiliser la puissance de la Data et de l’IA pour automatiser au maximum la production et la documentation des dossiers.

Datayoyo : un dossier d’audit quasi prêt en quelques minutes

Concrètement, Datayoyo est une plateforme SaaS capable de transformer automatiquement des données comptables et sociales brutes en un dossier de travail structuré, exploitable par les équipes d’audit et de révision.

L’utilisateur importe simplement ses fichiers habituels – FEC, grands livres, DSN ou autres exports comptables – et la plateforme se charge du reste. Grâce à ses algorithmes et à ses scénarios de contrôle, Datayoyo retraite les données, détecte les incohérences éventuelles et génère automatiquement une bibliothèque complète de documents préremplis.

Mais le vrai effet “waouh” se situe surtout du côté des restitutions visuelles. La plateforme produit un rapport Power BI de 170 pages, qui permet de visualiser l’ensemble de la situation financière du client : évolution de la trésorerie, analyse du chiffre d’affaires, SIG, BFR, endettement, balances générales, cash-in / cash-out, mais aussi données sociales comme les effectifs, les rémunérations ou l’ancienneté des salariés.

« On a voulu créer un outil qui raconte l’histoire financière de l’entreprise de manière visuelle et intuitive », explique Victor Laschon. Le résultat ressemble presque à une “BD financière” interactive, que les cabinets peuvent utiliser aussi bien pour leurs travaux internes que comme support d’échange avec leurs clients.

Autre atout : toute la documentation est automatiquement structurée et formalisée. Bilans, comptes de résultats, ratios, ou analyses sont exportables dans des formats directement exploitables. « On prépare une grosse partie du chemin pour qu’il ne reste plus aux équipes qu’à finaliser leurs travaux », résume l’équipe.

Et si vous aussi, découvriez ce que Datayoyo peut changer dans vos missions ?

Déjà utilisée par près de 1 000 professionnels, la solution Datayoyo séduit aussi bien des cabinets indépendants que des structures plus importantes. Et le plus impressionnant, c’est peut-être que cette croissance s’est faite presque exclusivement par bouche-à-oreille.

Le fonctionnement est simple : après un appel découverte et une démonstration de la plateforme, les cabinets peuvent charger des données clients pour tester concrètement les restitutions et explorer les différentes fonctionnalités. « Nos prospects sont tellement bluffés que bien souvent, ils commencent à réfléchir à de nouvelles missions avant même d’avoir signé avec nous !», sourit l’équipe.

Il faut dire que la prise en main a été pensée pour être la plus fluide possible : pas de long projet d’implémentation, pas de paramétrage complexe ni de formation interminable. En quelques minutes, les utilisateurs accèdent déjà à des analyses détaillées, des restitutions visuelles et des dossiers de travail structurés.

« Même si c’est toujours très difficile à chiffrer et que cela dépend de la complexité des dossiers, de la méthode de travail et de la qualité des fichiers fournis, nous estimons le temps gagné à au moins 50 %, voire davantage. », explique Datayoyo.

Autant de temps libéré pour se concentrer sur l’essentiel : la relation client, l’analyse, le développement de nouvelles missions… Peut-être tout simplement le visage du CAC de demain.

Pour en savoir plus et demander une démonstration, rendez-vous sur datayoyo.fr

Pour devenir bêta-testeur 

L’article Datayoyo : et si vos dossiers d’audit se préparaient (presque) tout seuls ? est apparu en premier sur INNEST.

Et si l’intelligence artificielle permettait enfin de sécuriser vos actes tout en révélant de nouvelles opportunités de conseil ? Avec Hermine IA, un copilote juridique pensé pour les experts-comptables, le juridique pourrait bien changer de dimension : plus fluide, plus fiable… et surtout plus stratégique.

Le juridique en cabinet : une mission incontournable… mais difficile à structurer

Dans la réalité des cabinets, le juridique repose encore largement sur des méthodes artisanales. Trames Word enrichies au fil du temps, copier-coller, ajustements au cas par cas… Chaque acte demande de repartir (presque) de zéro. Résultat : une production chronophage, hétérogène, et fortement dépendante des collaborateurs les plus expérimentés.

Surtout, une mission souvent traitée de façon isolée, sans toujours aller plus loin : faut-il prévoir une modification statutaire ? Mettre à jour certains documents ? Anticiper d’autres démarches ? Autant de sujets qui restent dans l’angle mort, faute de temps ou d’outils pour les structurer.

Pour structurer ces missions, des outils existent. Mais ils restent souvent complexes à prendre en main et nécessitent une solide expertise juridique. Autrement dit : ils s’adressent surtout à ceux qui maîtrisent déjà le sujet. Quant à l’intelligence artificielle, elle y est encore peu présente, ou ajoutée à la marge, sans transformer réellement les usages.

À cela s’ajoute un enjeu majeur : la sécurisation. Le juridique ne laisse pas de place à l’approximation. Une clause oubliée, une incohérence ou une mise à jour manquante peuvent fragiliser un dossier. Maintenir un niveau d’exigence constant est un véritable défi.

Conséquence : beaucoup de cabinets restent prudents. Ils traitent les besoins essentiels, sans structurer davantage ces missions. Le juridique reste souvent une activité subie, plus qu’un levier de développement.

Et pourtant, derrière chaque acte se cache une opportunité : mieux accompagner ses clients, anticiper leurs besoins et proposer des missions à plus forte valeur ajoutée. Encore faut-il pouvoir passer d’une logique d’exécution… à une logique de pilotage.

Hermine IA : un copilote juridique pour produire, sécuriser… et développer vos missions

Face à ces limites, Hermine IA propose une approche différente : mettre l’intelligence artificielle au service du juridique.

Concrètement, l’outil agit comme un véritable copilote, capable d’intervenir à chaque étape de vos dossiers.

Produire vos actes plus rapidement, sans repartir de zéro

Avec Hermine IA, la rédaction juridique change de logique. Fini les modèles figés à adapter manuellement : l’outil génère des actes personnalisés à partir des informations de votre dossier, en s’adaptant à votre manière de rédiger et à vos pratiques.

Procès-verbaux d’assemblée générale, statuts, pactes d’associés… En quelques clics, vous obtenez un document structuré, que vous pouvez ajuster et enrichir. L’IA suggère aussi des formulations et clauses adaptées.

Résultat : un gain de temps significatif et une production plus homogène à l’échelle du cabinet.

Automatiser la récupération et l’intégration des données

Il suffit de déposer les pièces du dossier pour que l’outil identifie et extrait automatiquement les données clés : noms, dates, montants… Ces éléments sont directement réintégrés dans les documents générés.

Un fonctionnement qui limite les erreurs, fluidifie les process et permet de se concentrer sur l’essentiel : l’analyse et le conseil.

Sécuriser vos actes, même sans expertise juridique poussée

Hermine IA joue le rôle de filet de sécurité tout au long de la rédaction.

L’outil détecte les incohérences, signale les oublis éventuels et s’appuie sur une base juridique constamment mise à jour (BOFiP, conventions collectives, etc.). Chaque proposition est sourcée, permettant de justifier les choix effectués.

Passer d’une logique d’exécution à une logique de conseil

Au-delà de la rédaction, l’outil analyse vos dossiers pour identifier des actions complémentaires à proposer à vos clients.

Prenons un exemple : à partir de statuts constitutifs d’une société, Hermine peut analyser le document et faire ressortir les points de vigilance – gestion, clauses de sorties, relation entre associés. Autant d‘éléments qui appellent, en pratique, la mise en place d’un pacte d’associé. L’outil ne se contente pas de les identifier : il vous guide dans la suite, en proposant les actions à envisager et les points clés à traiter.

Une façon de structurer le raisonnement juridique et de transformer une intervention ponctuelle en accompagnement plus global, à plus forte valeur ajoutée.

Une IA conçue pour les cabinets, dans un cadre sécurisé

Les données sont hébergées en France ou en Europe, et ne sont pas utilisées pour entraîner les modèles. Les informations de vos clients restent strictement confidentielles et ne bénéficient à aucun autre utilisateur.

Et si vous testiez Hermine IA dans votre cabinet ?

Comme souvent avec les outils innovants, le plus difficile reste de se projeter.

C’est l’intérêt de la phase de bêta-test proposée par Hermine IA : vous permettre de tester la solution sur vos propres cas, en conditions réelles.

Une prise en main guidée, à partir de vos dossiers

Tout commence par une démonstration en visio, basée sur un cas concret de votre cabinet. L’objectif : vous permettre de comprendre rapidement le fonctionnement de l’outil… et surtout de le manipuler vous-même.

Vous prenez ensuite la main sur l’outil pour tester les fonctionnalités à votre rythme.

Une démarche collaborative pour construire l’outil avec vous

Au-delà du test, cette phase s’inscrit dans une logique de co-construction. Des points d’échange sont organisés avec l’équipe pour recueillir vos retours d’expérience, comprendre vos usages et identifier les axes d’amélioration.

Objectif : faire évoluer la solution en fonction des besoins concrets des cabinets.

Pourquoi participer ?

Tester Hermine IA, c’est l’occasion de :

• gagner du temps sur vos actes juridiques
• sécuriser votre production
• identifier de nouvelles missions
• découvrir concrètement le potentiel de l’IA

Mais aussi de prendre une longueur d’avance dans un contexte où le juridique devient un véritable enjeu de positionnement.

Prêt(e) à faire évoluer votre pratique du juridique ?

Le juridique ne doit plus être une contrainte à absorber… mais un levier à activer.

Pour découvrir Hermine IA et rejoindre les cabinets pionniers, il vous suffit de vous inscrire pour participer à la phase de bêta-test.

L’article Hermine IA : le copilote juridique qui rédige vos actes… et révèle de nouvelles missions est apparu en premier sur INNEST.

Éditeur historique de la profession et partenaire d’INNEST, ACD observe ces transformations au plus près des cabinets. Pour son président, Éric Choteau-Laurent, ce qui se joue aujourd’hui dépasse largement une évolution technique. Et se traduit déjà, très concrètement, dans les solutions proposées pour accompagner cette transformation.

Une rupture plus profonde qu’il n’y paraît

La profession comptable n’en est pas à sa première transformation. Digitalisation, évolutions réglementaires, nouveaux outils : les cabinets ont toujours su s’adapter. Mais la combinaison de la facture électronique, de l’intelligence artificielle et de la circulation des données en continu marque un changement d’échelle. « Ce n’est pas une évolution de plus, c’est un basculement », résume Éric Choteau-Laurent. Dans ce contexte, la capacité à se réinventer devient centrale. Pour paraphraser Darwin, ceux qui ne sauront pas évoluer risquent de disparaître. »

Des transformations déjà très concrètes dans les cabinets

Derrière ces grandes tendances, les changements sont déjà visibles sur le terrain. La saisie comptable diminue progressivement, remplacée par des flux automatisés. Les données arrivent plus vite, plus structurées, parfois en temps réel. Le rôle des collaborateurs doit donc nécessairement évoluer :

• Superviser des flux automatisés plutôt que saisir ;
• Fiabiliser les données en amont ;
• Détecter les anomalies ;
• Produire des analyses utiles pour le dirigeant.

Autant de missions à plus forte valeur… mais qui supposent de faire évoluer le modèle économique des cabinets.

Le vrai blocage : organisation et posture

Si les outils progressent vite, les organisations, elles, évoluent plus lentement. Beaucoup de cabinets restent structurés autour de la production, avec des modèles qui ont peu évolué ces dernières années. « La profession a longtemps fonctionné sans être contrainte de se remettre en question en profondeur », observe Éric Choteau-Laurent. Ce fonctionnement atteint aujourd’hui ses limites. Passer un certain seuil de développement implique de changer de posture et de sortir du cœur de métier pour piloter une véritable entreprise. Une transition que tous les cabinets n’ont pas encore engagée.

L’accompagnement : une mission déjà là… mais peu visible

Dans ce contexte, la valeur du cabinet se déplace vers sa capacité à accompagner ses clients. Aide au choix des outils, organisation des flux, sécurisation et analyse des données… ces missions existent déjà dans de nombreux cabinets. Mais elles restent souvent informelles, peu structurées, et surtout peu valorisées. Pourtant, les experts-comptables disposent d’un atout que les outils n’ont pas : la relation de confiance, mais aussi l’empathie, le sens de l’écoute, la capacité à appréhender des situations complexes…

Un modèle économique à réinventer

Ce déplacement de la valeur implique de repenser le modèle économique des cabinets. « Historiquement, la production comptable structure l’essentiel de la facturation, tandis que l’accompagnement est souvent intégré sans être valorisé », analyse Éric Choteau-Laurent. L’enjeu n’est pas de facturer plus, mais de facturer autrement :

• Une production de plus en plus automatisée ;
• Un accompagnement identifié, structuré et facturé.

Autrement dit, rééquilibrer la répartition de la valeur.

Des outils indispensables… mais pas suffisants

Dans cette transformation, les outils jouent un rôle clé. Ils permettent d’automatiser, de fiabiliser et de structurer les flux. Mais ils ne créent pas la valeur à eux seuls. Leur rôle est avant tout de libérer du temps et de rendre possible un repositionnement du cabinet vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Encore faut-il que les organisations et les modèles suivent. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’engagement d’ACD au sein d’INNEST.

INNEST : un laboratoire pour anticiper les mutations

Aux côtés des start-ups accélérées, l’éditeur joue un rôle de mentor, en partageant son expérience et sa connaissance fine des cabinets. « C’est important pour nous de pouvoir faire bénéficier les jeunes structures de l’expertise d’ACD, pour les aider à proposer des solutions toujours plus en phase avec les besoins de la profession », explique Éric Choteau-Laurent. Mais cet engagement est aussi, selon lui, un levier de remise en question. « Accompagner ces start-ups nous oblige à nous challenger en permanence, à rester au contact des évolutions et des innovations. On peut vite être dépassé si l’on considère que l’on est arrivé. » Un échange à double sens, qui permet à la fois de faire émerger de nouvelles solutions et de maintenir une capacité d’adaptation indispensable dans un environnement en mutation rapide.

ACD : accompagner concrètement la transformation des cabinets

C’est dans cette logique qu’ACD fait évoluer ses solutions, avec une approche centrée sur les flux, la collaboration et l’exploitation des données. Pour anticiper les nouveaux enjeux de la profession, ACD déploie de nombreuses évolutions, de la facture électronique à l’intelligence artificielle, tout en optimisant le quotidien des cabinets.

• Un accompagnement renforcé pour sécuriser la transition

L’accompagnement constitue un pilier important pour le groupe. Depuis l’année dernière, l’éditeur organise des webinaires pour décrypter la réforme et expliquer son fonctionnement concret au sein des outils. Ce dispositif est reconduit cette année : chaque mardi, des sessions permettent de guider pas à pas les utilisateurs dans ce nouvel environnement opérationnel.

Ces rendez-vous sensibilisent les cabinets à l’inscription de leurs propres dossiers sur la Plateforme Agréée du Village Connecté (PA LVC). Cette démarche est d’ailleurs facilitée grâce à la gestion en lot des mandats et au module i-Facture, permettant une inscription massive et sécurisée des clients.

En complément, les équipes dédient la 7e édition des journées “Rencontres Utilisateurs” à la réforme de la facture électronique. Événement annuel et incontournable pour ses clients, ce rendez-vous permet d’aller au contact des cabinets dans 6 villes de France. C’est l’occasion privilégiée pour les experts-comptables et leurs collaborateurs d’échanger avec les équipes ACD sur la mise en pratique des solutions et d’aborder sereinement les prochaines étapes du calendrier réglementaire.

• Facture électronique : une mise en œuvre désormais opérationnelle

Sur le plan opérationnel, la facture électronique est désormais une réalité. La PA LVC a été officiellement immatriculée par la DGFiP le 14 janvier 2026, marquant une étape décisive.

Une phase de tests fonctionnels est actuellement menée en conditions réelles auprès de cabinets volontaires sur les solutions logicielles du groupe. Ces derniers peuvent ainsi découvrir l’écosystème en avant-première, permettant de finaliser les derniers ajustements si nécessaire.

Parallèlement, l’outil de gestion interne évolue pour que la facturation des cabinets vers leurs clients devienne, elle aussi, conforme à la réforme.

• L’intelligence artificielle, un levier de productivité immédiat

Au-delà de ces avancées réglementaires, l’intelligence artificielle s’impose comme un véritable moteur de productivité au quotidien. Elle est désormais pleinement opérationnelle et s’illustre concrètement dans deux cas de figure :

• la révision comptable : automatisation de vérifications pour sécuriser le dossier et anticiper les points de vigilance,
• le traitement de factures : identification et décourage des fichiers comportant plusieurs factures dès leur réception.

• Un écosystème connecté pour fluidifier les flux

Afin de simplifier la gestion des flux financiers, l’écosystème se renforce grâce à des synergies avec des partenaires clés :

• L’intégration de Bridge (banques traditionnelles) transforme le module i-Facture en un outil de paiement sécurisé : les entreprises peuvent régler leurs achats en quelques clics, ce qui génère instantanément l’écriture comptable et le lettrage pour le cabinet.
• De nouvelles avancées ont également été apportées à l’interconnexion avec Qonto : en plus de proposer le règlement via un compte pro Qonto, ce partenariat permet d’automatiser la récupération des relevés bancaires, mais aussi des factures de ventes, directement dans l’outil de production.

• Des outils collaboratifs pour aller plus loin

D’autres évolutions viennent compléter cet écosystème :

• DocuSign : intégration d’une solution de signature électronique pour fluidifier la validation des documents et suivre leur avancement depuis le module collaboratif i-Ged. Cette évolution permettra de gérer l’envoi de documents, tout en offrant la possibilité de définir un ordre de signature entre les différents interlocuteurs.
• Assistant Virtuel Comptable : refonte du tableau de bord pour améliorer la lisibilité des écritures. Les collaborateurs gagneront en réactivité grâce à une lecture simplifiée des écritures proposées par l’outil. Cela permettra d’ajuster et de compléter instantanément les flux tout en profitant des outils de révision intégrés, pour un contrôle total sans attendre la clôture des dossiers.

• Un objectif : recentrer les cabinets sur leur valeur

Qu’il s’agisse de conformité ou d’intelligence artificielle,

Qu’il s’agisse de conformité réglementaire ou d’intelligence artificielle, l’ensemble de ces évolutions poursuit un même objectif : permettre aux cabinets de se recentrer sur leur cœur de métier, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Et si vous rencontriez ACD ?  Retrouvez les équipes d’ACD sur le stand  263  au Congrès de l’Ordre des experts-comptables pour découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Les équipes seront également présentes lors de nombreux événements de la profession : découvrir l’agenda

L’article ACD : Facture électronique, le vrai sujet n’est pas l’outil, mais le modèle du cabinet est apparu en premier sur INNEST.

Impayés : un problème massif… encore géré de façon trop artisanale

Dans les chiffres, le constat est sans appel. Selon le dernier rapport de l’Observatoire des délais de paiement, le retard moyen atteint 13,6 jours en France, au-dessus de la moyenne européenne, et représente près de 15 milliards d’euros de trésorerie immobilisée pour les PME.
Dans un contexte économique marqué par l’inflation et les tensions sur l’activité, ces retards pèsent directement sur le besoin en fonds de roulement et fragilisent la santé financière des entreprises.

Mais derrière ces chiffres, la réalité du terrain est souvent encore plus préoccupante.

Dans de nombreuses TPE-PME, le recouvrement des impayés repose sur des pratiques encore très empiriques : quelques relances par email, parfois un appel tardif, et bien souvent… une forme de résignation. Faute de temps, de méthode ou de ressources dédiées, les dirigeants repoussent les relances ou les traitent de manière ponctuelle, sans véritable organisation.

Ce constat, Loreley Mac Donald et Joachim Mercier, fondateurs de GetBill, l’ont fait très concrètement au fil de leurs expériences professionnelles, au contact de nombreuses start-up confrontées à des volumes importants d’impayés :

“Dans certaines structures, on voyait jusqu’à 1 000 impayés par mois, sans véritable process ni canal pour dialoguer avec les débiteurs.”

Résultat : les situations s’enlisent, les échanges se tendent, et les dossiers finissent trop souvent entre les mains d’un avocat ou d’un commissaire de justice, avec à la clé des coûts importants et une relation client dégradée.

Pour les experts-comptables, le diagnostic est le même. En première ligne sur les enjeux de trésorerie de leurs clients, ils sont régulièrement sollicités sur ces problématiques… sans toujours disposer des outils ou des process pour y répondre efficacement. Et dans un quotidien déjà très chargé, difficile de transformer ces demandes en missions structurées et rentables.

“Aujourd’hui, les entreprises sont souvent livrées à elles-mêmes : soit elles gèrent le recouvrement de manière artisanale, soit elles font appel à des sociétés de recouvrement, coûteuses et peu adaptées aux petits dossiers.”

Pourtant, le potentiel est bien là.

Avec la généralisation de la facture électronique, les cabinets vont disposer d’une visibilité en temps réel sur l’état de paiement des factures. Une évolution qui s’accompagne d’un enjeu majeur : développer de nouvelles missions pour accompagner leurs clients et faire évoluer leur modèle économique.

Le recouvrement pourrait bien devenir une nouvelle mission clé pour les cabinets… à condition de pouvoir passer à l’échelle sans y passer un temps démesuré.

GetBill : industrialiser le recouvrement, sans complexifier le quotidien du cabinet

Face à ces constats, une question s’impose : comment structurer une offre de recouvrement efficace, sans alourdir le quotidien des équipes ?

C’est précisément le pari de GetBill.

Initialement développée pour des grands comptes confrontés à des volumes importants d’impayés, la solution s’ouvre aujourd’hui au marché des TPE-PME. Un virage stratégique amorcé dans le cadre de l’accompagnement INNEST, avec une conviction forte : les experts-comptables ont un rôle clé à jouer dans le pilotage du recouvrement pour leurs clients.

Concrètement, GetBill se connecte aux outils comptables pour identifier automatiquement les factures impayées. À partir de ces données, la plateforme permet de déployer des scénarios de relance complets, en s’appuyant sur différents canaux : email, SMS, appels téléphoniques automatisés, voire courrier.

L’un des points forts de la solution réside dans sa capacité de personnalisation.

Des modèles de relance existent déjà — tant sur le contenu des messages que sur le rythme ou le choix des canaux — mais ils peuvent être entièrement adaptés selon les besoins.

« Un client du BTP, souvent sur le terrain, sera par exemple plus réactif à un SMS ou à un appel, là où un client de services privilégiera les échanges par email », illustre Loreley. « Notre solution permet d’ajuster finement ces paramètres pour coller aux usages réels des débiteurs. »

Autre levier clé : l’automatisation des relances, y compris sur des canaux traditionnellement chronophages comme le téléphone.

Grâce à un agent conversationnel, GetBill est capable de passer des appels, de dialoguer avec les débiteurs, de qualifier les situations (simple oubli, difficulté de trésorerie, litige…) et de déclencher les actions adaptées : mise en place d’un échéancier, relance ciblée, ou reprise du dossier par un interlocuteur humain.

« Nos études montrent que les appels automatisés augmentent le nombre de dossiers soldés de 15%, y compris lorsque le débiteur ne décroche pas », précise Loreley.

Pour les cabinets, la promesse est claire : rendre le recouvrement enfin industrialisable, sans complexifier l’organisation interne.

La solution est conçue pour être simple à prendre en main et rapide à déployer. Une fois les scénarios définis, les campagnes de relance peuvent être lancées et suivies facilement, sans mobiliser en continu les équipes.

Elle permet aussi de mutualiser l’approche à l’échelle du cabinet, en accompagnant plusieurs clients avec un même outil et des process harmonisés.

Résultat : une mission plus accessible, plus efficace… et surtout compatible avec le quotidien déjà chargé des cabinets.

Et si vous testiez GetBill ?

Et si le recouvrement devenait enfin une mission simple à déployer… et utile au quotidien de vos clients ?

C’est tout l’enjeu de la phase actuelle de développement de GetBill : adapter sa solution – historiquement conçue pour des grands comptes – aux réalités des cabinets d’expertise comptable et de leurs clients TPE-PME.

Pour y parvenir, elle s’appuie directement sur le terrain.

Des cabinets pilotes sont aujourd’hui recherchés pour tester la solution en conditions réelles et contribuer activement à son évolution. L’objectif : valider l’adéquation des fonctionnalités aux besoins des experts-comptables (niveau de personnalisation, scénarios de relance, intégration dans les process), mais aussi affiner son usage pour les TPE-PME et réfléchir aux modèles d’offre tarifaire les plus pertinents. Concrètement, il s’agit de tester la solution sur quelques cas d’impayés, afin d’en évaluer l’efficacité et la facilité de mise en œuvre au sein du cabinet.

Une opportunité concrète de participer à la construction d’un outil pensé pour la profession.

« Notre objectif est clair : construire une solution utile, simple à déployer et réellement adaptée aux cabinets. », explique Loreley Mac Donald.

Tester GetBill, c’est aussi l’occasion d’explorer de nouvelles façons d’accompagner vos clients sur leurs enjeux de trésorerie – et de vous positionner dès aujourd’hui sur des offres de type “full service”.

Participez à la construction des outils de demain pour la profession.

En devenant bêta-testeur GetBill, vous testez la solution en conditions réelles et contribuez à faire émerger de nouvelles missions pour votre cabinet.
Rejoignez les premiers cabinets pilotes en vous inscrivant ici

Pour en savoir plus sur la solution : https://getbill.io/

L’article GetBill : comment transformer le recouvrement des impayés en nouvelle mission pour votre cabinet est apparu en premier sur INNEST.

Formalités juridiques : une corvée chronophage et sans valeur ajoutée

Les experts-comptables le savent bien : les formalités juridiques obligatoires sont un vrai gouffre de temps. Entre 40 et 60 minutes par formalité en moyenne, selon les estimations. Et depuis la mise en place du Guichet unique, le processus s’est encore alourdi. Une tâche répétitive, rébarbative, qui exige une concentration maximale pour… zéro valeur ajoutée.

Ces missions sont d’ailleurs souvent confiées à des stagiaires (meilleur moyen de les dégoûter de la vie en cabinet !), ou à des collaborateurs surqualifiés qui ont mille autres priorités. Et faute de mieux, il arrive que les experts-comptables s’y collent eux-mêmes. « Il est invraisemblable que des professionnels avec au moins un bac +5 passent leur temps à remplir ce type de dossiers », souligne Vincent Lasserre, fondateur de Formalis.

Un constat d’autant plus préoccupant que le risque d’erreur est élevé : plus de 50 % des formalités adressées aux greffes des tribunaux de commerce font l’objet d’une demande de régularisation. De quoi nourrir un vrai sentiment de frustration et de perte de temps dans les cabinets.

Alors oui, il existe des solutions d’externalisation. Mais elles ne règlent pas tout. « Sous-traiter, cela pose déjà la question cruciale de la confidentialité des données clients et du respect du devoir du secret professionnel, explique Vincent Lasserre. Et cela ne vous libère pas totalement : il faut quand même envoyer les pièces, gérer des délais incertains, et le risque d’erreur ou de régularisation reste bien présent. »

Malgré tout ça, impossible d’y échapper : qu’on le veuille ou non, ces formalités font partie intégrante de la responsabilité des experts-comptables. Mais pourquoi ne pas repenser totalement leur traitement, en s’appuyant sur la puissance de l’IA ?

C’est l’idée de Formalis : cette start-up membre de la promo 2025 d’INNEST automatise le contrôle et le dépôt des formalités juridiques, pour transformer cette corvée en un processus fluide, rapide et sécurisé.

Formalis : et si vos formalités se faisaient (presque) toutes seules ?

Imaginez : là où il fallait auparavant 40 à 60 minutes de patience, de copier-coller et de concentration extrême, Formalis est capable de contrôler et déposer une formalité en…1 minute. Mieux encore, la solution peut traiter jusqu’à 20 dépôts de comptes annuels en seulement 30 secondes. Comment ? En utilisant l’intelligence artificielle pour analyser et découper automatiquement vos documents, et les mettre au format exact attendu par le Guichet unique.

Concrètement, Formalis prend en charge :

• Le traitement automatique de vos formalités : dépôt des comptes annuels, immatriculation, modification et radiation des sociétés…
• Le contrôle préalable : chaque formalité est vérifiée automatiquement avant dépôt et alerte l’utilisateur en cas d’erreur, d’anomalie ou d’oubli. Finis les courriers qui arrivent des mois après pour signaler des erreurs.
• Le suivi en temps réel : l’interface vous montre où en est chaque dossier, sans avoir à relancer ou à deviner.
• La réponse aux organes de contrôle : en cas de demande de pièce complémentaire ou de rejet litigieux, Formalis génère automatiquement la liste des textes légaux qui appuient votre démarche.
• La gestion des délais : notifications automatiques, rappels, alertes… Formalis veille à ce que rien ne vous échappe.

Et bien sûr, tout cela avec une confidentialité absolue. « Nous avons conçu Formalis pour qu’aucune donnée ne soit conservée, explique Vincent Lasserre. Chaque nuit, nos serveurs sont intégralement nettoyés. Vous avez ainsi la garantie que rien n’est stocké. » Formalis est d’ailleurs conforme à toutes les dispositions de l’IA Act, en vigueur depuis mars 2024.

Résultat : un gain de temps colossal, une charge mentale en moins pour vos équipes, et la certitude de dépôts fiables, conformes et sécurisés, pour un coût particulièrement modeste.

Et si vous testiez Formalis ?

Depuis sa création, Formalis a été pensé avec et pour les experts-comptables. Voilà déjà quatre ans que la start-up affine son outil avec un objectif clair : vous faire gagner du temps et vous libérer des tâches sans valeur ajoutée pour vous concentrer sur celles qui comptent vraiment.

Cette vision, Vincent Lasserre la tient de son parcours. « Au cours de mes années d’expérience dans les greffes des tribunaux de commerce, j’ai été quotidiennement confronté au désarroi des professionnels face à la complexité des formalités juridiques et, plus récemment, à la mise en œuvre du Guichet unique. »

Pour aller encore plus loin, l’équipe a rejoint INNEST, l’accélérateur de l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France. « Nous voulons développer une solution parfaitement adaptée à l’écosystème des cabinets, explique Vincent. Nous sommes encore une petite équipe, ce qui nous permet d’être très réactifs et proches de nos utilisateurs. Dans la mesure du possible, c’est d’ailleurs encore moi qui fais les démonstrations : j’aime avoir les retours en direct, écouter les remarques, et améliorer encore l’interface pour répondre toujours mieux aux besoins et usages des experts-comptables. »

Concrètement, rien de plus simple pour tester Formalis :

1. Vous vous inscrivez pour demander une démonstration,
2. L’équipe vous crée ensuite un compte pour tester gratuitement la solution sur quelques formalités,
3. Puis, si vous êtes convaincu (spoiler : vous le serez ), vous basculez sur un système d’abonnement avec un coût fixe, complété par un prix à la formalité.

En rejoignant le pool de bêta-testeurs, vous accédez gratuitement à la solution, avec la possibilité de partager vos impressions à l’équipe. Pas de reporting lourd ni d’engagement contraignant : l’idée est simplement de découvrir, expérimenter et, si vous le souhaitez, inspirer les prochaines évolutions.

« Lors des démos, certains clients arrivent d’abord un peu sceptiques, persuadés que la promesse est trop belle pour être vraie. Il faut dire que nous avons travaillé pendant 4 ans en sous-marin pour développer cette solution qui – nous en sommes convaincus – peut être un vrai game-changer pour la profession comptable. Depuis le lancement, nous n’avons enregistré aucune résiliation. Nos clients sont bluffés : une fois qu’ils ont goûté à Formalis, ils n’ont plus aucune envie de revenir en arrière. »

Du temps gagné pour mieux accompagner vos clients

Avec Formalis, finie la corvée des formalités chronophages. Pour les cabinets, l’opportunité est double :

• Au vu de l’augmentation de la proportion d’activité juridique au sein des cabinets, libérer du temps pour se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée,
• Alléger la charge mentale des équipes, qui peuvent enfin se consacrer à des tâches plus stimulantes que de remplir des formulaires,
• Renforcer l’image de modernité de la profession : vos clients ne vous attendent pas sur le suivi administratif, mais sur votre expertise et votre vision.

« Ce que nous voulons, explique Vincent Lasserre, c’est remettre l’expert-comptable là où il doit être : dans un rôle de stratège et de conseil, pas d’exécutant administratif. »

>> Vous pouvez demander une démonstration en seul clic. 

L’article Avec Formalis, faites de vos formalités juridiques une simple formalité est apparu en premier sur INNEST.

Également, ACD développe depuis plus de trois ans sa propre Plateforme Agréée (PA), via Le Village Connecté. Une plateforme conçue pour les besoins des cabinets et de leurs clients, dans le cadre de la réforme de la facture électronique.

Cet éditeur de logiciels s’adapte et se réinvente grâce à la philosophie de son président, Éric Choteau-Laurent, qu’il résume ainsi : « Rester en mouvement et se remettre sans cesse en question. On n’a jamais fini d’apprendre. » C’est dans cet esprit que l’entreprise s’est engagée aux côtés d’INNEST, l’accélérateur de start-ups de l’Ordre francilien : pour soutenir l’innovation, partager son savoir-faire et anticiper les mutations de la profession. Vision stratégique sur la facture électronique, évolutions des métiers au sein des cabinets, nouveautés logicielles… Rencontre avec un dirigeant qui, face au vent du changement, préfère construire des moulins à vent plutôt que des abris.

Soutenir l’innovation avec INNEST

Pour Éric Choteau-Laurent, il ne faisait aucun doute qu’ACD devait rejoindre l’aventure INNEST. L’initiative, lancée par Laurent Benoudiz puis « reprise avec brio par l’équipe actuelle de l’Ordre », constitue selon lui « un formidable levier pour la profession. Encourager l’innovation, c’est donner aux experts-comptables les moyens d’être plus efficaces et plus proches de leurs clients. »

Concrètement, l’implication d’ACD prend la forme d’un mentorat auprès des start-ups accélérées. Chaque mois, Éric Choteau-Laurent leur fait bénéficier de ses quarante années d’expérience et d’une connaissance fine des codes de la profession. « J’aurais adoré bénéficier d’un tel dispositif quand j’ai commencé », confie-t-il, « Cela m’aurait évité bien des erreurs. » Pourtant, ses conseils ne se veulent jamais prescriptifs : chacun garde sa liberté de suivre ou non les pistes proposées, il précise d’ailleurs : « Être entrepreneur, c’est aussi savoir ne pas tout écouter. L’essentiel est de rester fidèle à ses convictions et à sa vision ».

Cet accompagnement ne se limite pas à un transfert de savoir-faire : il s’agit d’un échange réciproque. Les start-ups apportent un regard neuf, une fraîcheur et des idées qui nourrissent aussi la réflexion d’ACD. Certaines collaborations se poursuivent bien au-delà du programme officiel, comme avec Manerty, membre de la promo 2024 d’INNEST, dont ACD est même devenu actionnaire, ou Juriactes, présent à toutes les journées Rencontres Utilisateurs organisées par l’éditeur.

Une conviction guide cette démarche : sans remise en question permanente, impossible d’innover. « Le monopole est la sclérose de l’innovation », tranche Éric Choteau-Laurent, qui voit dans l’ouverture et le dialogue avec les jeunes pousses un moyen essentiel de garder la profession en mouvement. Il souligne ainsi : « Dans un monde qui évolue à toute vitesse, on ne reste pas premier longtemps si l’on croit être arrivé. Il faut sans cesse se réinventer ».

La profession en pleine mutation

S’il est un sujet qui, selon Éric Choteau-Laurent, va demander une grande adaptabilité et la mise en place de nouveaux process pour la profession, c’est bien la facture électronique. Pour lui, cette évolution incontournable va enfin pousser les cabinets à franchir le cap de la digitalisation, cap trop longtemps repoussé par certains qui peuvent se sentir bouleversés.

Pas question pour autant de céder au catastrophisme. Le président d’ACD se veut rassurant : « On aura toujours besoin des experts-comptables. Leur expertise, acquise au prix de longues années d’études, restera irremplaçable. » En revanche, il s’inquiète davantage pour les collaborateurs comptables qui ne prendront pas le train du digital. « Si certains ne font pas évoluer leurs compétences, ils risquent d’être laissés de côté », alerte-t-il.

À ses yeux, les cabinets qui réussiront demain seront ceux qui investiront dans les bons profils, capables de prendre de la hauteur et de structurer de nouveaux process. Et selon lui : « Tant que les experts-comptables embaucheront des collaborateurs uniquement pour produire, ils ne pourront pas évoluer. » Demain, leur rôle consistera avant tout à superviser et contrôler les flux entrants, à condition de mettre en place en amont, chez leurs clients, les bons automatismes.

Son message est clair : mieux vaut anticiper que subir. « Quand le vent du changement se lève, certains construisent des abris, d’autres des moulins à vent », cite-t-il, reprenant un proverbe qui lui est cher.

Les nouveautés ACD pour accompagner les cabinets

L’éditeur dévoilera lors du prochain Congrès de l’Ordre des experts-comptables ses nouvelles fonctionnalités, conçues pour faciliter la digitalisation des cabinets et renforcer leur rôle de conseil. Les voici en avant-première :

L’ERP se modernise avec une interface utilisateur unifiée et entièrement repensée, qui facilite la navigation et l’accès aux fonctionnalités essentielles. L’Accueil ACD évolue également pour permettre un suivi plus clair et plus efficace du portefeuille clients, tout en intégrant progressivement l’intelligence artificielle générative, pour automatiser certaines tâches comptables et offrir une analyse plus rapide et pertinente des données. Parallèlement, la gestion des déclarations, des tiers et des règlements bénéficie d’améliorations notables, et le Centre d’Aide ainsi que l’Espace client ont été entièrement refondus pour une expérience utilisateur plus fluide et intuitive.

Le module de traitement automatisé des factures se transforme lui aussi pour faire gagner du temps au quotidien aux experts-comptables. L’interface a été modernisée pour un accès plus rapide aux fonctions clés et une meilleure lisibilité des documents. L’Assistant Virtuel analyse automatiquement les pièces et génère les écritures, même les plus complexes, tandis que le nouveau tableau de bord permet de suivre chaque action en temps réel et de garder la main sur toutes les étapes du processus. Cette évolution offre aux cabinets une vision claire des bénéfices concrets et de la manière d’intégrer ces outils dans leur quotidien.

La facture électronique devient une réalité concrète et une opportunité pour les cabinets et leurs clients. Les solutions ACD expliquent simplement la différence entre SC et PA et permettent une intégration intuitive avec la Plateforme Agréée, tout en assurant un onboarding fluide pour les cabinets et leurs clients. La réception, la validation et le règlement des factures peuvent ainsi être gérés de manière entièrement digitalisée grâce à la gamme collaborative qui intègre un module spécialisé, transformant une obligation réglementaire en levier de productivité.

L’intelligence artificielle fait sa grande rentrée au sein de la comptabilité, permettant aux experts-comptables ou chefs de groupe d’avoir des synthèses rapides sur les dossiers.

Enfin, ACD continue d’enrichir son écosystème avec ACD Paie, offrant une approche collaborative pour simplifier la gestion de la paie, et avec le rachat de Waibi Dashboard, ainsi que la prise de participation dans Manerty, qui permettent de renforcer les outils de pilotage et de suivi.

Ces nouveautés 2025 sont pensées pour simplifier les tâches quotidiennes, améliorer la qualité de nos services et transformer la digitalisation en véritable avantage compétitif pour les cabinets.

Et si vous rencontriez ACD ?

Venez rencontrer les équipes d’ACD sur leur stand R206 au Congrès de l’Ordre des experts-comptables et découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Une agora est également disponible pour faire le point en 30 minutes chrono sur des sujets phares : automatisation, facture électronique et paie collaborative.

L’article ACD x INNEST : un partenariat au service des experts-comptables et de l’innovation est apparu en premier sur INNEST.

Lefebvre Dalloz est partenaire d’INNEST depuis 2 ans déjà. Pourquoi avoir choisi de soutenir cette initiative ?

Jérôme Cousin : Avec INNEST, l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France a choisi de placer l’innovation au cœur de la profession. Nous partageons cette conviction : les experts-comptables, en tant que premier conseil de proximité des dirigeants, ont un rôle déterminant à jouer pour accompagner les entreprises dans leur transformation.

Pour Lefebvre Dalloz, il était donc naturel de soutenir cette démarche. Ce partenariat avait été initié par mon prédécesseur et je suis fier d’en reprendre le flambeau.

Depuis plus de 30 ans, j’accompagne le lancement de solutions destinées aux experts-comptables, de l’identification des besoins jusqu’à la mise sur le marché. En tant que partenaire d’INNEST, notre rôle est de mettre cette expertise au service des start-ups, afin de les aider à affiner leur positionnement et à mieux répondre aux attentes des cabinets. INNEST attire des start-ups prometteuses, aux solutions déjà très abouties, capables de faciliter le quotidien des experts-comptables et de renforcer leur rôle auprès des entreprises. Les accompagner dans leur développement est extrêmement stimulant.

Concrètement, nous nous appuyons sur les différentes branches et ressources au sein de Lefebvre Dalloz pour accompagner les startups sélectionnées au mieux. Nous avons aussi choisi cette année d’accompagner plus spécifiquement DealMakr, sous la forme d’un mentorat régulier, avec au minimum un rendez-vous par mois.

Quels sont les enjeux actuels de la profession comptable ?

Jérôme Cousin : Aujourd’hui, tout va beaucoup plus vite. Là où les cycles d’innovation se comptaient autrefois en années, ils se comptent désormais en mois. En quelques mois à peine, on peut être dépassé. Arriver au sommet… et disparaître presque aussitôt. C’est dire à quel point il est vital de prendre le train de l’innovation en marche. Sinon, d’autres le prendront à la place des experts-comptables.

La profession doit se positionner clairement. Si les experts-comptables se limitent à produire des livrables, ils laisseront à d’autres acteurs la valeur ajoutée du conseil et de l’innovation.

L’intelligence artificielle est au cœur de ce mouvement. Ceux qui sauront s’en emparer auront non seulement les moyens de renforcer leur efficacité, mais aussi de développer de nouvelles missions. Je pense en particulier au champ social, où il existe un véritable boulevard de services encore trop peu exploité.

Chez Lefebvre Dalloz, nous travaillons justement à développer des outils pour leur faire gagner du temps, tirer parti du potentiel de l’IA et se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : conseiller et accompagner leurs clients.

Justement, vous lancez au Congrès une nouvelle solution, GenIA-L Assistant. De quoi s’agit-il ?

Jérôme Cousin : L’innovation est dans l’ADN de Lefebvre-Dalloz, et cela fait déjà des années que nos rédacteurs utilisent en interne des solutions intégrant l’intelligence artificielle.

Forts de cette expérience, nous avons lancé en mars 2024 GenIA-L, un outil de recherche fondé sur l’IA générative. Il permet de poser une question juridique en langage naturel et d’obtenir des réponses fiables et contextualisées, sans avoir besoin de maîtriser le prompt. Une innovation de rupture, qui a immédiatement trouvé son marché et su s’imposer comme une référence auprès des professions du droit et du chiffre.

En cette rentrée 2025, avec GenIA-L Assistant, nous allons un cran plus loin : à la brique de recherche, nous ajoutons la possibilité de téléverser des documents internes ou externes, pour en comparer le contenu, ainsi qu’une brique d’aide à la rédaction.

Prenons l’exemple d’un expert-comptable devant gérer la rupture de contrat de travail d’un salarié. GenIA-L Assistant fournit d’abord le coût d’une rupture conventionnelle selon le droit commun, puis permet d’intégrer la convention collective applicable pour affiner la réponse. L’outil peut même aller jusqu’à proposer une convention de fin de contrat prête à l’usage. Avec GenIA-L Assistant, il ne s’agit plus seulement d’obtenir une information, mais de produire des livrables de grande qualité, en un temps record. Mais l’essentiel demeure : la supervision de l’expert-comptable reste incontournable, car lui seul peut apporter le recul, l’analyse et la responsabilité qui donnent tout leur sens à ces livrables.

La sécurité des données est au cœur de notre démarche dans le développement de nos outils basés sur l’IA (security by design). GenIA-L Assistant repose sur le même moteur que ChatGPT, mais fonctionne en vase clos, avec nos propres bases fermées et vérifiées. Aucune donnée de client n’est conservée ni utilisée pour entraîner l’IA. Cette approche garantit aux utilisateurs des résultats fiables, dans un environnement totalement sécurisé.

En résumé, GenIA-L Assistant permet aux experts-comptables d’aller plus loin dans leurs analyses et de gagner un temps considérable. Avec GenIA-L For Search, nos clients constataient déjà une division par quatre du temps de recherche et d’élaboration des réponses pour un responsable juridique. Avec cette nouvelle solution, l’objectif est clair : leur permettre de consacrer moins de temps aux tâches répétitives et davantage à ce qui fait leur valeur ajoutée, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Un dernier mot pour conclure ?

Jérôme Cousin : Je suis convaincu que l’IA n’est pas une menace mais un formidable levier de croissance pour les experts-comptables. Elle peut leur offrir l’opportunité de renforcer leur rôle auprès des entreprises et développer de nouvelles missions. Et nous sommes fiers de continuer à les accompagner dans cette évolution.

Venez rencontrer l’équipe de Lefebvre Dalloz et tester GenIA-L Assistant lors du Congrès de l’Ordre des experts-comptables, à Lyon, du 17 au 19 septembre 2025. Une occasion unique de découvrir en direct comment l’IA peut transformer votre quotidien.

L’article GenIA-L Assistant : la dernière innovation signée Lefebvre Dalloz pour les experts-comptables est apparu en premier sur INNEST.

Généralisation de la facture électronique : un défi pour les cabinets, une opportunité pour se réinventer

Même si l’automatisation a déjà soulagé certaines tâches, la gestion des flux financiers reste un vrai casse-tête pour les TPE-PME. Entre les validations à la traîne, les bons de commande sans suivi et les outils qui ne communiquent pas, difficile de structurer des process fiables.

Et ce sont bien souvent les experts-comptables qui doivent rattraper les erreurs, compléter les pièces manquantes, reconstituer le puzzle entre achats, règlements et écritures comptables.

Avec la généralisation de la facture électronique, cette pression va monter d’un cran. La moindre anomalie – facture non transmise, numéro de SIREN erroné, pièce absente – pourra bloquer tout le circuit de facturation, et impacter directement la trésorerie ou le chiffre d’affaires.

« Tous les petits arrangements qui passaient jusqu’à présent – acompte de TVA non facturé, mandat de facturation un peu flou – ne pourront plus marcher. Aujourd’hui, un expert-comptable peut encore s’appuyer sur le contexte pour retrouver une info. Demain, avec les PDP, ce sera beaucoup plus compliqué et chronophage. » Sébastien Ledent, expert-comptable et Head of Transaction chez Flowie

Dans un système dématérialisé, le flou n’est plus toléré. Chaque document devra être identifié, rattaché aux bons flux et traçable. Sans automatisation ni outil adapté, cette exigence devient rapidement incompatible avec la réalité des cabinets. Et ce ne sont pas seulement les collaborateurs qui s’épuisent, c’est la rentabilité globale qui est menacée.

Pour éviter cela, une seule voie : reprendre le contrôle sur les flux, fiabiliser les circuits, structurer les échanges.

C’est précisément ce que propose Flowie, en allant bien au-delà de la simple conformité à la réforme.

Bien plus qu’une PDP : Flowie, un cockpit intelligent pour piloter tous vos flux

Accompagner la transition vers la facture électronique, c’est une chose. En profiter pour repenser toute la chaîne de gestion financière, c’en est une autre. C’est précisément l’approche de Flowie, l’une des toutes premières plateformes à avoir été immatriculée PDP fin 2024. Plutôt que de cocher uniquement la case “conformité”, la plateforme propose un environnement complet, pensé pour automatiser, connecter et piloter en temps réel l’ensemble des flux financiers – achats, ventes, paiements, relances et trésorerie.

Ce qui distingue Flowie des autres solutions du marché, c’est son ADN profondément ancré dans l’intelligence artificielle. Dès sa conception, l’équipe a fait le choix d’intégrer l’IA au cœur même de la plateforme. Résultat : Flowie est capable d’ingérer, croiser et interpréter les données en continu, d’identifier automatiquement les incohérences, de proposer des actions pertinentes, et surtout, de s’adapter aux contextes métiers, sans nécessiter de paramétrage complexe.

« L’IA fait partie de l’ADN de Flowie. Elle nous permet de récupérer les données en temps réel, de les recouper automatiquement, et surtout, de nous adapter à tous les contextes d’usage. Ce n’est pas un outil figé, mais une plateforme qui évolue avec vous. » Rémi Legorrec, cofondateur de Flowie

Cette puissance de traitement se matérialise dans ce qui constitue le cœur de Flowie : ses workflows intelligents. Conçus pour automatiser les circuits de traitement en fonction de règles définies et des données disponibles, ils permettent à la plateforme d’agir sans intervention humaine dans la majorité des cas. Validation automatique des factures selon le fournisseur ou le montant, déclenchement d’une relance si une échéance approche, alerte en cas d’anomalie sur un bon de commande non pointé… Les actions s’enchaînent, les exceptions sont gérées, et la charge manuelle s’efface. Résultat : des process fluides, traçables, adaptables, sans perte de contrôle.

C’est cette logique de workflows intelligents qui rend possible l’automatisation de l’ensemble du circuit Procure-to-Pay et Order-to-Cash :

• Côté achats : demandes, bons de commande, réception, factures fournisseurs, validations, paiements. Chaque étape est automatisée et reliée aux suivantes, avec relances intégrées et vision budgétaire en temps réel.
• Côté ventes : génération des factures clients, envoi, suivi des paiements, relances automatiques et possibilités d’incitation au paiement anticipé.
• Côté trésorerie : synchronisation bancaire, prévisions dynamiques, gestion des encaissements et décaissements.

Le tout est orchestré par Flowie Copilot, un assistant intelligent qui accompagne les utilisateurs à chaque étape. Il détecte les anomalies (doublons, écarts, incohérences), suggère les bonnes actions, facilite les décisions… et vous permet de garder la main sans avoir à intervenir partout.

« Une PDP, c’est comme un téléphone fixe avec des fonctionnalités de base liées à l’envoi / réception de facture, point. Flowie serait plutôt l’équivalent d’un smartphone : en plus de répondre aux exigences de l’Etat, vous avez toutes les un potentiel de fonctionnalités qui automatisent, fluidifient, accélèrent, contrôlent, alertent.»  Sébastien Ledent

Flowie ne se contente pas d’accompagner la réforme. Elle en fait un levier d’efficacité, pour les entreprises, et pour celles et ceux qui les accompagnent au quotidien.

Et si vous contribuiez à adapter Flowie aux besoins des TPE-PME ?

Depuis 2022, Flowie a fait ses preuves auprès de grandes entreprises exigeantes, en automatisant l’ensemble de leurs flux financiers. Forts de ce succès, les fondateurs ont décidé de mettre Flowie au service des TPE-PME, pour leur faire bénéficier du même niveau de performance.

Pour réussir cette adaptation, Flowie mise sur un levier essentiel : les experts-comptables, qui connaissent mieux que quiconque les usages, les contraintes et les attentes spécifiques de ce marché. L’objectif ? Faire évoluer les fonctionnalités, affiner l’ergonomie, et construire une offre parfaitement alignée avec les réalités terrain.

« Quand nous avons décidé d’adresser Flowie à une cible de TPE-PME, nous avons proposé à Sébastien Ledent de nous rejoindre. Expert-comptable inscrit à l’Ordre, il a travaillé plus de 20 ans chez un Big Five      où il a accompagné de nombreuses entreprises dans la digitalisation de leurs fonctions finance. Il connaît donc très bien les problématiques auxquelles sont confrontés les professionnels du chiffre dans la gestion des flux. Pour aller plus loin et continuer à ajuster la solution au plus près des besoins des cabinets, nous avons également décidé de rejoindre INNEST. » Rémi Legorrec

Dans le cadre du programme d’accompagnement d’INNEST, une première étape a consisté à faire intervenir des mentors de la profession, pour aider l’équipe à bâtir une version dédiée aux cabinets. Cette nouvelle mouture de Flowie sera prête début octobre. C’est à ce moment-là qu’il sera possible d’impliquer de nouveaux experts-comptables bêta-testeurs, pour enrichir encore l’outil grâce à leurs retours.

« Malgré la puissance de notre solution, Flowie reste une entreprise à taille humaine, réactive et agile. Nous faisons preuve de beaucoup d’humilité et sommes très à l’écoute de la profession. L’IA, qui fait partie de l’ADN de Flowie, nous permet d’ajuster notre feuille de route en fonction des besoins que feront remonter les bêta-testeurs. » Rémi Legorrec

Rejoindre ce cercle de testeurs, c’est donc une excellente façon de prendre une vraie longueur d’avance sur la réforme de la facture électronique. Quand on ne sait pas par où commencer ni quelles étapes prioriser, être guidé par des experts du sujet permet d’avancer sereinement, en faisant les bons choix. C’est aussi une manière concrète de contribuer à l’évolution d’un outil qui pourrait bien devenir votre meilleur allié dans cette transformation.

 Pour découvrir les fonctionnalités de Flowie ou rejoindre le cercle des bêta-testeurs, remplissez ce formulaire ou rendez-vous sur www.get-flowie.com

L’article Flowie : la PDP intelligente pour piloter vos flux financiers est apparu en premier sur INNEST.

Pourquoi les missions de finance d’entreprise sont à la fois stratégiques… et encore trop peu exploitées

À l’heure où la saisie comptable se réduit comme peau de chagrin – et où la facture électronique va encore accélérer le mouvement – vous êtes nombreux à chercher comment repositionner votre offre. Développer des missions à forte valeur ajoutée, comme la valorisation, l’audit d’acquisition ou l’accompagnement à la cession, s’impose peu à peu comme une évidence. Ces missions liées à la finance d’entreprise sont à la fois stratégiques pour l’avenir du cabinet et passionnantes sur le plan humain.

Mais dans la pratique, elles restent difficiles à enclencher, et surtout à rentabiliser. C’est une réalité bien connue de Romain Maini, cofondateur de Deal Makr et ancien banquier d’affaires :

« Quand on travaille sur une entreprise valorisée à 1 ou 2 millions d’euros, avec un cycle de cession qui peut s’étaler sur 9 à 12 mois, il est difficile de justifier le temps investi. D’autant plus que ce sont des missions avec beaucoup de travail manuel, très hétérogènes, et souvent longues à structurer. »

C’est d’autant plus frustrant que vous avez, en tant qu’expert-comptable, toutes les cartes en main pour accompagner ce type d’opération. Une proximité forte avec les dirigeants, une connaissance intime de l’entreprise, des compétences techniques solides : vous êtes légitimes sur ces sujets.

« Ce qui leur manque souvent, c’est juste l’outillage. », résume Romain.

Structurer une offre solide sur ces sujets demande du temps, des process, des livrables… et un bon outil. C’est précisément pour cela que Deal Makr a été conçu..

Comment fonctionne Deal Makr ? Une solution  tout-en-un pour vos missions de finance d’entreprise

Deal Makr n’est pas un logiciel de plus à ajouter à votre boîte à outils. C’est une plateforme tout-en-un, pensée pour vous permettre de structurer, produire et valoriser efficacement des missions à forte valeur ajoutée : valorisation d’entreprise, transmission, audit d’acquisition, recherche de financement…

« Les professionnels du chiffre jonglent déjà avec beaucoup d’outils différents, explique Romain. On ne voulait pas en rajouter. On a donc voulu créer une solution tout-en-un, qui centralise tout ce dont ils ont besoin, sans multiplier les logiciels ni complexifier leur quotidien. »

Des livrables pros en quelques clics

Première promesse tenue par Deal Makr : vous faire gagner un temps précieux, sans sacrifier la qualité. Grâce à l’analyse automatisée des FEC, DSN et données de marché, la plateforme génère en quelques clics des documents prêts à l’emploi, selon les meilleurs standards du secteur : info-mémos M&A, rapports de valorisation, rapports de financement, rapports d’audit d’acquisition, ou encore reportings financiers.

Les livrables sont téléchargeables en Excel ou PowerPoint, modifiables, ajustables, et personnalisables.

« On sait que les experts-comptables aiment pouvoir jouer avec les chiffres, les retraiter, les adapter en fonction de leur connaissance du dossier, souligne Romain. C’est pour ça qu’on a misé sur une grande flexibilité : les rapports sont générés automatiquement, mais ils restent entièrement modulables. »

Une technologie fondée sur l’expérience métier

« Deal Makr, ce n’est pas un gadget développé par des start-uppers hors-sol, souligne Romain Maini. On a réuni une dizaine d’experts complémentaires – banquiers d’affaires, CAC, DAF, auditeurs, spécialistes de la valorisation – qui ont tous vécu ces missions de l’intérieur. »

Le moteur repose sur une exploitation intelligente des FEC, enrichie par des données de marché externes. L’intelligence artificielle vient croiser ces sources pour produire une évaluation cohérente, réaliste et documentée, qui s’adapte aux spécificités de chaque entreprise.

La solution est particulièrement pertinente pour les TPE-PME valorisées entre 500 000 € et 30 millions, et couvre l’ensemble des besoins en matière de conseil en finance d’entreprise.

Une formation intégrée pour monter en compétences

Deal Makr, c’est aussi une formation en ligne complète, pensée pour faire monter en compétences les experts-comptables et leurs équipes sur les sujets de valorisation d’entreprise. Que vous souhaitiez structurer une nouvelle offre ou renforcer une activité existante, tout est réuni pour vous accompagner.

Le programme comprend plus de 50 vidéos ciblées, 50 fiches synthèse, 40 quiz pour valider les acquis, une simulation réaliste d’opération de cession et plus de 20 modèles de documents réutilisables. Un coaching individuel de 30 minutes avec un expert est également inclus.

Accessible dès un niveau licence en gestion, ce parcours est conçu pour s’adapter à vos contraintes et vous permettre d’avancer à votre rythme.

Un accompagnement humain à chaque étape

Autre point fort : l’accompagnement personnalisé. Pour chaque rapport généré, vous bénéficiez d’un appel de 30 minutes avec un expert, pour poser vos questions, valider vos hypothèses, prendre du recul sur l’analyse…

« C’était important pour nous d’ajouter cette dimension humaine, souligne Romain. On prend le temps avec chacun, surtout au début. Et souvent, au fil des missions, nos clients n’en ressentent plus le besoin. C’est bon signe : ça veut dire qu’ils ont gagné en autonomie et en confiance. »

Et bientôt : une marketplace pour aller plus loin

À partir de septembre, Deal Makr intégrera MATCH-MAKR, une marketplace confidentielle réservée aux professionnels du M&A et aux investisseurs. Vous pourrez y déposer des offres, mutualiser vos réseaux, automatiser certaines étapes et décrocher de nouveaux mandats.

« Avec cette brique, on veut lever un frein courant chez les EC : la difficulté à diffuser une annonce ou à identifier un acquéreur. MATCH-MAKR permettra de prolonger leurs missions de valorisation, et pourquoi pas de créer plus de synergies entre confrères, voire avec des banquiers d’affaires. »  Romain Maini

Et si vous testiez Deal Makr ?

Que vous soyez déjà habitué à mener des missions de valorisation ou que vous cherchiez à développer une nouvelle offre de conseil au sein de votre cabinet, Deal Makr peut vite devenir votre meilleur allié.

• Si vous pratiquez déjà ce type de missions, la solution vous fait gagner un temps considérable sur la production des livrables : jusqu’à 20 jours économisés par dossier, sans compromis sur la qualité.
• Si vous cherchez à vous lancer, Deal Makr vous accompagne pas à pas, avec des outils accessibles, une formation intégrée et un accompagnement personnalisé qui vous permet de progresser rapidement.

Depuis son lancement sous cette forme en novembre 2024, plusieurs centaines de professionnels qui ont testé Deal Makr en parlent déjà comme un game changer dans leur pratique quotidienne :

« J’ai testé la solution Deal Makr ce matin, c’est juste extraordinaire, un grand bravo. Je pense que cela va bouleverser le milieu, et encore plus les cabinets de conseil et expert-comptable qui se spécialisent dans le rapprochement d’entreprise TPE/PME dont nous faisons partie. » Ishai Klajmic, expert-comptable spécialisé en valorisation

« La solution nous bluffe. Acquisition, cession, rapprochement stratégique… On sait que dans ce jeu, la rapidité et la précision font toute la différence. Et c’est là que Deal Makr change la donne. » Anthony Guez, expert-comptable et DAF externalisé

Demandez une démo, testez gratuitement

Pour vous faire une idée concrète du potentiel de Deal Makr, rien de plus simple : demandez une démonstration. Vous pourrez générer votre premier rapport gratuitement, à partir du FEC d’un dossier client (dans le cadre d’un accord de confidentialité bien sûr)

Prêt à gagner du temps et à développer plus de missions à forte valeur ajoutée ? Demandez dès maintenant votre démonstration personnalisée sur dealmakr.fr

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