Éditeur historique de la profession et partenaire d’INNEST, ACD observe ces transformations au plus près des cabinets. Pour son président, Éric Choteau-Laurent, ce qui se joue aujourd’hui dépasse largement une évolution technique. Et se traduit déjà, très concrètement, dans les solutions proposées pour accompagner cette transformation.

Une rupture plus profonde qu’il n’y paraît

La profession comptable n’en est pas à sa première transformation. Digitalisation, évolutions réglementaires, nouveaux outils : les cabinets ont toujours su s’adapter. Mais la combinaison de la facture électronique, de l’intelligence artificielle et de la circulation des données en continu marque un changement d’échelle. « Ce n’est pas une évolution de plus, c’est un basculement », résume Éric Choteau-Laurent. Dans ce contexte, la capacité à se réinventer devient centrale. Pour paraphraser Darwin, ceux qui ne sauront pas évoluer risquent de disparaître. »

Des transformations déjà très concrètes dans les cabinets

Derrière ces grandes tendances, les changements sont déjà visibles sur le terrain. La saisie comptable diminue progressivement, remplacée par des flux automatisés. Les données arrivent plus vite, plus structurées, parfois en temps réel. Le rôle des collaborateurs doit donc nécessairement évoluer :

• Superviser des flux automatisés plutôt que saisir ;
• Fiabiliser les données en amont ;
• Détecter les anomalies ;
• Produire des analyses utiles pour le dirigeant.

Autant de missions à plus forte valeur… mais qui supposent de faire évoluer le modèle économique des cabinets.

Le vrai blocage : organisation et posture

Si les outils progressent vite, les organisations, elles, évoluent plus lentement. Beaucoup de cabinets restent structurés autour de la production, avec des modèles qui ont peu évolué ces dernières années. « La profession a longtemps fonctionné sans être contrainte de se remettre en question en profondeur », observe Éric Choteau-Laurent. Ce fonctionnement atteint aujourd’hui ses limites. Passer un certain seuil de développement implique de changer de posture et de sortir du cœur de métier pour piloter une véritable entreprise. Une transition que tous les cabinets n’ont pas encore engagée.

L’accompagnement : une mission déjà là… mais peu visible

Dans ce contexte, la valeur du cabinet se déplace vers sa capacité à accompagner ses clients. Aide au choix des outils, organisation des flux, sécurisation et analyse des données… ces missions existent déjà dans de nombreux cabinets. Mais elles restent souvent informelles, peu structurées, et surtout peu valorisées. Pourtant, les experts-comptables disposent d’un atout que les outils n’ont pas : la relation de confiance, mais aussi l’empathie, le sens de l’écoute, la capacité à appréhender des situations complexes…

Un modèle économique à réinventer

Ce déplacement de la valeur implique de repenser le modèle économique des cabinets. « Historiquement, la production comptable structure l’essentiel de la facturation, tandis que l’accompagnement est souvent intégré sans être valorisé », analyse Éric Choteau-Laurent. L’enjeu n’est pas de facturer plus, mais de facturer autrement :

• Une production de plus en plus automatisée ;
• Un accompagnement identifié, structuré et facturé.

Autrement dit, rééquilibrer la répartition de la valeur.

Des outils indispensables… mais pas suffisants

Dans cette transformation, les outils jouent un rôle clé. Ils permettent d’automatiser, de fiabiliser et de structurer les flux. Mais ils ne créent pas la valeur à eux seuls. Leur rôle est avant tout de libérer du temps et de rendre possible un repositionnement du cabinet vers des missions à plus forte valeur ajoutée. Encore faut-il que les organisations et les modèles suivent. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’engagement d’ACD au sein d’INNEST.

INNEST : un laboratoire pour anticiper les mutations

Aux côtés des start-ups accélérées, l’éditeur joue un rôle de mentor, en partageant son expérience et sa connaissance fine des cabinets. « C’est important pour nous de pouvoir faire bénéficier les jeunes structures de l’expertise d’ACD, pour les aider à proposer des solutions toujours plus en phase avec les besoins de la profession », explique Éric Choteau-Laurent. Mais cet engagement est aussi, selon lui, un levier de remise en question. « Accompagner ces start-ups nous oblige à nous challenger en permanence, à rester au contact des évolutions et des innovations. On peut vite être dépassé si l’on considère que l’on est arrivé. » Un échange à double sens, qui permet à la fois de faire émerger de nouvelles solutions et de maintenir une capacité d’adaptation indispensable dans un environnement en mutation rapide.

ACD : accompagner concrètement la transformation des cabinets

C’est dans cette logique qu’ACD fait évoluer ses solutions, avec une approche centrée sur les flux, la collaboration et l’exploitation des données. Pour anticiper les nouveaux enjeux de la profession, ACD déploie de nombreuses évolutions, de la facture électronique à l’intelligence artificielle, tout en optimisant le quotidien des cabinets.

• Un accompagnement renforcé pour sécuriser la transition

L’accompagnement constitue un pilier important pour le groupe. Depuis l’année dernière, l’éditeur organise des webinaires pour décrypter la réforme et expliquer son fonctionnement concret au sein des outils. Ce dispositif est reconduit cette année : chaque mardi, des sessions permettent de guider pas à pas les utilisateurs dans ce nouvel environnement opérationnel.

Ces rendez-vous sensibilisent les cabinets à l’inscription de leurs propres dossiers sur la Plateforme Agréée du Village Connecté (PA LVC). Cette démarche est d’ailleurs facilitée grâce à la gestion en lot des mandats et au module i-Facture, permettant une inscription massive et sécurisée des clients.

En complément, les équipes dédient la 7e édition des journées “Rencontres Utilisateurs” à la réforme de la facture électronique. Événement annuel et incontournable pour ses clients, ce rendez-vous permet d’aller au contact des cabinets dans 6 villes de France. C’est l’occasion privilégiée pour les experts-comptables et leurs collaborateurs d’échanger avec les équipes ACD sur la mise en pratique des solutions et d’aborder sereinement les prochaines étapes du calendrier réglementaire.

• Facture électronique : une mise en œuvre désormais opérationnelle

Sur le plan opérationnel, la facture électronique est désormais une réalité. La PA LVC a été officiellement immatriculée par la DGFiP le 14 janvier 2026, marquant une étape décisive.

Une phase de tests fonctionnels est actuellement menée en conditions réelles auprès de cabinets volontaires sur les solutions logicielles du groupe. Ces derniers peuvent ainsi découvrir l’écosystème en avant-première, permettant de finaliser les derniers ajustements si nécessaire.

Parallèlement, l’outil de gestion interne évolue pour que la facturation des cabinets vers leurs clients devienne, elle aussi, conforme à la réforme.

• L’intelligence artificielle, un levier de productivité immédiat

Au-delà de ces avancées réglementaires, l’intelligence artificielle s’impose comme un véritable moteur de productivité au quotidien. Elle est désormais pleinement opérationnelle et s’illustre concrètement dans deux cas de figure :

• la révision comptable : automatisation de vérifications pour sécuriser le dossier et anticiper les points de vigilance,
• le traitement de factures : identification et décourage des fichiers comportant plusieurs factures dès leur réception.

• Un écosystème connecté pour fluidifier les flux

Afin de simplifier la gestion des flux financiers, l’écosystème se renforce grâce à des synergies avec des partenaires clés :

• L’intégration de Bridge (banques traditionnelles) transforme le module i-Facture en un outil de paiement sécurisé : les entreprises peuvent régler leurs achats en quelques clics, ce qui génère instantanément l’écriture comptable et le lettrage pour le cabinet.
• De nouvelles avancées ont également été apportées à l’interconnexion avec Qonto : en plus de proposer le règlement via un compte pro Qonto, ce partenariat permet d’automatiser la récupération des relevés bancaires, mais aussi des factures de ventes, directement dans l’outil de production.

• Des outils collaboratifs pour aller plus loin

D’autres évolutions viennent compléter cet écosystème :

• DocuSign : intégration d’une solution de signature électronique pour fluidifier la validation des documents et suivre leur avancement depuis le module collaboratif i-Ged. Cette évolution permettra de gérer l’envoi de documents, tout en offrant la possibilité de définir un ordre de signature entre les différents interlocuteurs.
• Assistant Virtuel Comptable : refonte du tableau de bord pour améliorer la lisibilité des écritures. Les collaborateurs gagneront en réactivité grâce à une lecture simplifiée des écritures proposées par l’outil. Cela permettra d’ajuster et de compléter instantanément les flux tout en profitant des outils de révision intégrés, pour un contrôle total sans attendre la clôture des dossiers.

• Un objectif : recentrer les cabinets sur leur valeur

Qu’il s’agisse de conformité ou d’intelligence artificielle,

Qu’il s’agisse de conformité réglementaire ou d’intelligence artificielle, l’ensemble de ces évolutions poursuit un même objectif : permettre aux cabinets de se recentrer sur leur cœur de métier, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Et si vous rencontriez ACD ?  Retrouvez les équipes d’ACD sur le stand  263  au Congrès de l’Ordre des experts-comptables pour découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Les équipes seront également présentes lors de nombreux événements de la profession : découvrir l’agenda

L’article ACD : Facture électronique, le vrai sujet n’est pas l’outil, mais le modèle du cabinet est apparu en premier sur INNEST.

Également, ACD développe depuis plus de trois ans sa propre Plateforme Agréée (PA), via Le Village Connecté. Une plateforme conçue pour les besoins des cabinets et de leurs clients, dans le cadre de la réforme de la facture électronique.

Cet éditeur de logiciels s’adapte et se réinvente grâce à la philosophie de son président, Éric Choteau-Laurent, qu’il résume ainsi : « Rester en mouvement et se remettre sans cesse en question. On n’a jamais fini d’apprendre. » C’est dans cet esprit que l’entreprise s’est engagée aux côtés d’INNEST, l’accélérateur de start-ups de l’Ordre francilien : pour soutenir l’innovation, partager son savoir-faire et anticiper les mutations de la profession. Vision stratégique sur la facture électronique, évolutions des métiers au sein des cabinets, nouveautés logicielles… Rencontre avec un dirigeant qui, face au vent du changement, préfère construire des moulins à vent plutôt que des abris.

Soutenir l’innovation avec INNEST

Pour Éric Choteau-Laurent, il ne faisait aucun doute qu’ACD devait rejoindre l’aventure INNEST. L’initiative, lancée par Laurent Benoudiz puis « reprise avec brio par l’équipe actuelle de l’Ordre », constitue selon lui « un formidable levier pour la profession. Encourager l’innovation, c’est donner aux experts-comptables les moyens d’être plus efficaces et plus proches de leurs clients. »

Concrètement, l’implication d’ACD prend la forme d’un mentorat auprès des start-ups accélérées. Chaque mois, Éric Choteau-Laurent leur fait bénéficier de ses quarante années d’expérience et d’une connaissance fine des codes de la profession. « J’aurais adoré bénéficier d’un tel dispositif quand j’ai commencé », confie-t-il, « Cela m’aurait évité bien des erreurs. » Pourtant, ses conseils ne se veulent jamais prescriptifs : chacun garde sa liberté de suivre ou non les pistes proposées, il précise d’ailleurs : « Être entrepreneur, c’est aussi savoir ne pas tout écouter. L’essentiel est de rester fidèle à ses convictions et à sa vision ».

Cet accompagnement ne se limite pas à un transfert de savoir-faire : il s’agit d’un échange réciproque. Les start-ups apportent un regard neuf, une fraîcheur et des idées qui nourrissent aussi la réflexion d’ACD. Certaines collaborations se poursuivent bien au-delà du programme officiel, comme avec Manerty, membre de la promo 2024 d’INNEST, dont ACD est même devenu actionnaire, ou Juriactes, présent à toutes les journées Rencontres Utilisateurs organisées par l’éditeur.

Une conviction guide cette démarche : sans remise en question permanente, impossible d’innover. « Le monopole est la sclérose de l’innovation », tranche Éric Choteau-Laurent, qui voit dans l’ouverture et le dialogue avec les jeunes pousses un moyen essentiel de garder la profession en mouvement. Il souligne ainsi : « Dans un monde qui évolue à toute vitesse, on ne reste pas premier longtemps si l’on croit être arrivé. Il faut sans cesse se réinventer ».

La profession en pleine mutation

S’il est un sujet qui, selon Éric Choteau-Laurent, va demander une grande adaptabilité et la mise en place de nouveaux process pour la profession, c’est bien la facture électronique. Pour lui, cette évolution incontournable va enfin pousser les cabinets à franchir le cap de la digitalisation, cap trop longtemps repoussé par certains qui peuvent se sentir bouleversés.

Pas question pour autant de céder au catastrophisme. Le président d’ACD se veut rassurant : « On aura toujours besoin des experts-comptables. Leur expertise, acquise au prix de longues années d’études, restera irremplaçable. » En revanche, il s’inquiète davantage pour les collaborateurs comptables qui ne prendront pas le train du digital. « Si certains ne font pas évoluer leurs compétences, ils risquent d’être laissés de côté », alerte-t-il.

À ses yeux, les cabinets qui réussiront demain seront ceux qui investiront dans les bons profils, capables de prendre de la hauteur et de structurer de nouveaux process. Et selon lui : « Tant que les experts-comptables embaucheront des collaborateurs uniquement pour produire, ils ne pourront pas évoluer. » Demain, leur rôle consistera avant tout à superviser et contrôler les flux entrants, à condition de mettre en place en amont, chez leurs clients, les bons automatismes.

Son message est clair : mieux vaut anticiper que subir. « Quand le vent du changement se lève, certains construisent des abris, d’autres des moulins à vent », cite-t-il, reprenant un proverbe qui lui est cher.

Les nouveautés ACD pour accompagner les cabinets

L’éditeur dévoilera lors du prochain Congrès de l’Ordre des experts-comptables ses nouvelles fonctionnalités, conçues pour faciliter la digitalisation des cabinets et renforcer leur rôle de conseil. Les voici en avant-première :

L’ERP se modernise avec une interface utilisateur unifiée et entièrement repensée, qui facilite la navigation et l’accès aux fonctionnalités essentielles. L’Accueil ACD évolue également pour permettre un suivi plus clair et plus efficace du portefeuille clients, tout en intégrant progressivement l’intelligence artificielle générative, pour automatiser certaines tâches comptables et offrir une analyse plus rapide et pertinente des données. Parallèlement, la gestion des déclarations, des tiers et des règlements bénéficie d’améliorations notables, et le Centre d’Aide ainsi que l’Espace client ont été entièrement refondus pour une expérience utilisateur plus fluide et intuitive.

Le module de traitement automatisé des factures se transforme lui aussi pour faire gagner du temps au quotidien aux experts-comptables. L’interface a été modernisée pour un accès plus rapide aux fonctions clés et une meilleure lisibilité des documents. L’Assistant Virtuel analyse automatiquement les pièces et génère les écritures, même les plus complexes, tandis que le nouveau tableau de bord permet de suivre chaque action en temps réel et de garder la main sur toutes les étapes du processus. Cette évolution offre aux cabinets une vision claire des bénéfices concrets et de la manière d’intégrer ces outils dans leur quotidien.

La facture électronique devient une réalité concrète et une opportunité pour les cabinets et leurs clients. Les solutions ACD expliquent simplement la différence entre SC et PA et permettent une intégration intuitive avec la Plateforme Agréée, tout en assurant un onboarding fluide pour les cabinets et leurs clients. La réception, la validation et le règlement des factures peuvent ainsi être gérés de manière entièrement digitalisée grâce à la gamme collaborative qui intègre un module spécialisé, transformant une obligation réglementaire en levier de productivité.

L’intelligence artificielle fait sa grande rentrée au sein de la comptabilité, permettant aux experts-comptables ou chefs de groupe d’avoir des synthèses rapides sur les dossiers.

Enfin, ACD continue d’enrichir son écosystème avec ACD Paie, offrant une approche collaborative pour simplifier la gestion de la paie, et avec le rachat de Waibi Dashboard, ainsi que la prise de participation dans Manerty, qui permettent de renforcer les outils de pilotage et de suivi.

Ces nouveautés 2025 sont pensées pour simplifier les tâches quotidiennes, améliorer la qualité de nos services et transformer la digitalisation en véritable avantage compétitif pour les cabinets.

Et si vous rencontriez ACD ?

Venez rencontrer les équipes d’ACD sur leur stand R206 au Congrès de l’Ordre des experts-comptables et découvrir en avant-première leurs nouveautés, des ateliers live, des retours d’expérience et des démonstrations pratiques. Une agora est également disponible pour faire le point en 30 minutes chrono sur des sujets phares : automatisation, facture électronique et paie collaborative.

L’article ACD x INNEST : un partenariat au service des experts-comptables et de l’innovation est apparu en premier sur INNEST.

Lefebvre Dalloz est partenaire d’INNEST depuis 2 ans déjà. Pourquoi avoir choisi de soutenir cette initiative ?

Jérôme Cousin : Avec INNEST, l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France a choisi de placer l’innovation au cœur de la profession. Nous partageons cette conviction : les experts-comptables, en tant que premier conseil de proximité des dirigeants, ont un rôle déterminant à jouer pour accompagner les entreprises dans leur transformation.

Pour Lefebvre Dalloz, il était donc naturel de soutenir cette démarche. Ce partenariat avait été initié par mon prédécesseur et je suis fier d’en reprendre le flambeau.

Depuis plus de 30 ans, j’accompagne le lancement de solutions destinées aux experts-comptables, de l’identification des besoins jusqu’à la mise sur le marché. En tant que partenaire d’INNEST, notre rôle est de mettre cette expertise au service des start-ups, afin de les aider à affiner leur positionnement et à mieux répondre aux attentes des cabinets. INNEST attire des start-ups prometteuses, aux solutions déjà très abouties, capables de faciliter le quotidien des experts-comptables et de renforcer leur rôle auprès des entreprises. Les accompagner dans leur développement est extrêmement stimulant.

Concrètement, nous nous appuyons sur les différentes branches et ressources au sein de Lefebvre Dalloz pour accompagner les startups sélectionnées au mieux. Nous avons aussi choisi cette année d’accompagner plus spécifiquement DealMakr, sous la forme d’un mentorat régulier, avec au minimum un rendez-vous par mois.

Quels sont les enjeux actuels de la profession comptable ?

Jérôme Cousin : Aujourd’hui, tout va beaucoup plus vite. Là où les cycles d’innovation se comptaient autrefois en années, ils se comptent désormais en mois. En quelques mois à peine, on peut être dépassé. Arriver au sommet… et disparaître presque aussitôt. C’est dire à quel point il est vital de prendre le train de l’innovation en marche. Sinon, d’autres le prendront à la place des experts-comptables.

La profession doit se positionner clairement. Si les experts-comptables se limitent à produire des livrables, ils laisseront à d’autres acteurs la valeur ajoutée du conseil et de l’innovation.

L’intelligence artificielle est au cœur de ce mouvement. Ceux qui sauront s’en emparer auront non seulement les moyens de renforcer leur efficacité, mais aussi de développer de nouvelles missions. Je pense en particulier au champ social, où il existe un véritable boulevard de services encore trop peu exploité.

Chez Lefebvre Dalloz, nous travaillons justement à développer des outils pour leur faire gagner du temps, tirer parti du potentiel de l’IA et se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : conseiller et accompagner leurs clients.

Justement, vous lancez au Congrès une nouvelle solution, GenIA-L Assistant. De quoi s’agit-il ?

Jérôme Cousin : L’innovation est dans l’ADN de Lefebvre-Dalloz, et cela fait déjà des années que nos rédacteurs utilisent en interne des solutions intégrant l’intelligence artificielle.

Forts de cette expérience, nous avons lancé en mars 2024 GenIA-L, un outil de recherche fondé sur l’IA générative. Il permet de poser une question juridique en langage naturel et d’obtenir des réponses fiables et contextualisées, sans avoir besoin de maîtriser le prompt. Une innovation de rupture, qui a immédiatement trouvé son marché et su s’imposer comme une référence auprès des professions du droit et du chiffre.

En cette rentrée 2025, avec GenIA-L Assistant, nous allons un cran plus loin : à la brique de recherche, nous ajoutons la possibilité de téléverser des documents internes ou externes, pour en comparer le contenu, ainsi qu’une brique d’aide à la rédaction.

Prenons l’exemple d’un expert-comptable devant gérer la rupture de contrat de travail d’un salarié. GenIA-L Assistant fournit d’abord le coût d’une rupture conventionnelle selon le droit commun, puis permet d’intégrer la convention collective applicable pour affiner la réponse. L’outil peut même aller jusqu’à proposer une convention de fin de contrat prête à l’usage. Avec GenIA-L Assistant, il ne s’agit plus seulement d’obtenir une information, mais de produire des livrables de grande qualité, en un temps record. Mais l’essentiel demeure : la supervision de l’expert-comptable reste incontournable, car lui seul peut apporter le recul, l’analyse et la responsabilité qui donnent tout leur sens à ces livrables.

La sécurité des données est au cœur de notre démarche dans le développement de nos outils basés sur l’IA (security by design). GenIA-L Assistant repose sur le même moteur que ChatGPT, mais fonctionne en vase clos, avec nos propres bases fermées et vérifiées. Aucune donnée de client n’est conservée ni utilisée pour entraîner l’IA. Cette approche garantit aux utilisateurs des résultats fiables, dans un environnement totalement sécurisé.

En résumé, GenIA-L Assistant permet aux experts-comptables d’aller plus loin dans leurs analyses et de gagner un temps considérable. Avec GenIA-L For Search, nos clients constataient déjà une division par quatre du temps de recherche et d’élaboration des réponses pour un responsable juridique. Avec cette nouvelle solution, l’objectif est clair : leur permettre de consacrer moins de temps aux tâches répétitives et davantage à ce qui fait leur valeur ajoutée, le conseil et l’accompagnement de leurs clients.

Un dernier mot pour conclure ?

Jérôme Cousin : Je suis convaincu que l’IA n’est pas une menace mais un formidable levier de croissance pour les experts-comptables. Elle peut leur offrir l’opportunité de renforcer leur rôle auprès des entreprises et développer de nouvelles missions. Et nous sommes fiers de continuer à les accompagner dans cette évolution.

Venez rencontrer l’équipe de Lefebvre Dalloz et tester GenIA-L Assistant lors du Congrès de l’Ordre des experts-comptables, à Lyon, du 17 au 19 septembre 2025. Une occasion unique de découvrir en direct comment l’IA peut transformer votre quotidien.

L’article GenIA-L Assistant : la dernière innovation signée Lefebvre Dalloz pour les experts-comptables est apparu en premier sur INNEST.

Lefebvre Dalloz : une histoire au service des experts-comptables

Lefebvre Dalloz tire son essence d’une histoire riche. Fondée il y a plusieurs générations, l’entreprise a été témoin et actrice des évolutions de l’expertise comptable.

La proposition de valeur de Lefebvre Dalloz est organisée sur trois axes :

• La formation (en passant du développement d’une expertise donnée comme la gestion de patrimoine, le marketing ou à l’apprentissage de soft skills) ;
• Le maintien de la compétence et son approfondissement avec les documentations d’expertise ;
• La structuration des processus des cabinets au travers des offres logiciels.

Ce triptyque couvre 7 missions : comptable et fiscal, social et paie, juridique, audit, conseil patrimonial, la mission HSE (Hygiène Sécurité et Environnement) et la mission ESG.

Loin de se reposer sur ses lauriers, Lefebvre Dalloz est résolument tournée vers l’innovation. Toujours à la pointe des avancées technologiques, l’entreprise s’engage à fournir à ses clients les  formations, documentations et logiciels les plus avancés pour répondre aux défis contemporains. L’entreprise a d’ailleurs son propre incubateur de start-ups européennes, LightSpeed, qui lui permet de soutenir les projets novateurs et de suivre les évolutions du secteur.

La promesse de Lefebvre Dalloz : être le partenaire de la transformation des cabinets d’expertise comptable

Le métier d’expert-comptable connaît actuellement une transformation sans précédent. La digitalisation et l’intelligence artificielle révolutionnent les pratiques traditionnelles, transformant progressivement le rôle de l’expert-comptable en celui d’un conseiller stratégique.

Au-delà de la simple gestion des chiffres, les experts-comptables d’aujourd’hui sont des partenaires essentiels dans la prise de décisions stratégiques éclairées. Ils combinent leur expertise financière avec une compréhension approfondie des technologies émergentes pour offrir à leurs clients des services à forte valeur ajoutée. « La profession doit évoluer vers un rôle de conseil auprès des chefs d’entreprises et développer de nouveaux  services pour des PME », affirme Claude Cordier, directeur des marchés des profession réglementées, dont les experts-comptables, chez Lefebvre Dalloz. Voici justement tout l’intérêt de l’I.A GenIA-L, qui va permettre aux experts-comptables de gagner du temps, et contribuer au développement de ce rôle de conseil à forte valeur ajoutée.

GenIA-L : la révolution de l’Intelligence Artificielle

GenIA-L incarne cet engagement envers l’innovation. En s’appuyant sur une expertise métier très forte et multi-dimensionnelle et un savoir-faire technologique, cette solution d’intelligence artificielle générative de pointe révolutionne la façon dont les experts-comptables gèrent leurs tâches quotidiennes.

“Aujourd’hui cette solution n’a pas d’équivalent sur le marché français”, affirme Claude Cordier. “Cette IA est fondée sur les fonds de l’ensemble de nos maisons. La qualité de nos sources, leur profondeur et la largeur des domaines de Droit pris en compte permettent une qualité de réponse exceptionnelle”

Pour utiliser GenIA-L, il suffit de poser une question juridique en langage naturel pour obtenir des réponses fiables et contextualisées en toute sécurité. GenIA-L propose 6 formats de réponses :

1. La réponse synthétique à la question posé
2. Un tableau didactique avec des exemples de situations et des règles de droit qui s’
3. Une explication adaptée à des profils non-juristes, pour vos collaborateurs ou clients.
4. Des questions associées avec leurs réponses en lien avec la question initiale pour accélérer l’
5. Les sources du droit (articles, jurisprudence…), justifiant la réponse généré
6. Une liste de points clés à considérer pour avoir une vue d’ensemble rapide et sécuriser votre analyse.

En combinant des algorithmes sophistiqués avec une interface conviviale, GenIA-L permet d’accélérer et fiabiliser le processus de décision relatif à une problématique client, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Lefebvre Dalloz demeure fidèle à son héritage tout en accueillant les possibilités offertes par l’innovation technologique. Avec GenIA-L, l’entreprise continue de repousser les limites de l’expertise comptable, offrant à ses clients des solutions toujours plus efficaces et pertinentes dans un monde en constante évolution.

Pour découvrir comment Lefebvre Dalloz peut vous aider à accompagner vos clients au quotidien, demandez une démonstration gratuite.

L’article Lefebvre Dalloz lance GenIA-L, la première I.A juridique est apparu en premier sur INNEST.

Leur mission : mettre leurs expertises en commun pour créer un écosystème numérique qui accompagne la constante évolution de l’expertise comptable, tout en préservant l’indépendance numérique des experts-comptables. Cet état d’esprit innovant  amène tout naturellement le Village Connecté à apporter son soutien à INNEST, pour propulser les jeunes startups prometteuses.

Découvrez dans cet article la vision du Village Connecté de l’évolution du métier d’expert-comptable.

Le Village Connecté : synchroniser les offres et services de 5 partenaires pour aider les experts-comptables

Le Village Connecté est bien plus qu’une simple association d’entreprises ; c’est un écosystème de valeurs, où la coopération et la complémentarité sont au cœur de chaque action. Comme le souligne Éric Choteau-Laurent, président du groupe ACD et co-fondateur du Village Connecté :  « La particularité des 5 acteurs du Village Connecté, c’est leur marché commun :  le monde de la profession de l’expertise comptable et ses clients. »

Au cœur de cette aventure humaine, se trouvent cinq partenaires complémentaires, apportant chacun une expertise distincte pour former un ensemble cohérent et performant :

• ACD, un éditeur de logiciels fort de plus de 40 ans d’expérience dans le domaine de la profession comptable libérale. ACD propose une suite logicielle intégrée, couvrant l’ensemble des besoins de production et de gestion.
• Classe 7 Communication, une agence de communication spécialisée dans le secteur de l’expertise comptable. Classe 7 Communication valorise le savoir-faire des cabinets d’expertise comptable.
• Coaxis, un hébergeur expert en externalisation des systèmes d’information. Grâce à des solutions globales dédiées, Coaxis accompagne les cabinets dans leur transformation digitale, garantissant sécurité et efficacité dans la gestion de leurs données.
• RCA, un éditeur de logiciels partenaire de la profession comptable depuis plus de 20 ans. L’accompagnement de RCA repose sur une gamme complète de logiciels dédiés au conseil en gestion, ainsi que sur la plateforme digitale “Mon Expert en Gestion” et le “Club des Experts en Gestion”.
• Waibi, un éditeur de logiciels engagé dans la mutation digitale et le conseil pour la profession comptable. Les solutions développées par Waibi permettent une restitution claire et interactive de la réalité économique et financière des entreprises, facilitant ainsi la prise de décision pour les experts-comptables.

Tirer parti de la digitalisation pour déployer des activités à forte valeur ajoutée

Dans cet écosystème digital, chaque partenaire apporte sa pierre à l’édifice pour offrir aux professionnels des outils adaptés à leurs besoins spécifiques.

Libérer du temps et réduire les risques d’erreur

En automatisant les processus répétitifs, Le Village Connecté permet aux experts-comptables de consacrer plus de temps à des activités stratégiques telles que le conseil client et le développement des affaires.

De plus, grâce à des outils de pointe, les risques d’erreurs humaines sont considérablement réduits, garantissant ainsi l’exactitude et la fiabilité des informations comptables fournies aux clients. La plateforme est conçue pour évoluer avec l’entreprise, offrant ainsi une solution scalable pour accompagner la croissance à long terme.

Faciliter la prise de décision

Dans ce contexte, l’Intelligence Artificielle (IA) émerge comme un acteur clé de la transformation du métier. Les technologies d’IA permettent aux professionnels d’accéder à des analyses prédictives avancées, fournissant ainsi des connaissances précieuses pour leurs clients.

Les experts-comptables peuvent ainsi offrir à leurs clients des perspectives précieuses sur leur performance financière et leur potentiel d’évolution. Cette capacité à prédire et à conseiller contribue à renforcer la valeur perçue de leurs services et à favoriser la croissance des entreprises clientes.

« Notre travail sur l’I.A se concentre sur l’aide aux utilisateurs, en développant des outils toujours plus fonctionnels pour faciliter la prise de décision », commente Éric Choteau-Laurent. Mais celui-ci souligne l’importance de la qualité de la data, avant son exploitation.  «  La création de données organisées, profondes, fiables et fraîches constitue la base indispensable pour des analyses pertinentes. »

Favoriser une relation clients plus étroite

Toutefois, il est crucial de souligner que l’IA ne remplacera pas les professionnels, mais les transformera plutôt en un prestataires de service davantage axés sur le conseil et l’accompagnement stratégique.

En automatisant les tâches à faible valeur ajoutée, cette évolution libère du temps pour des interactions humaines de qualité avec les clients. Cela favorise une relation plus étroite et une meilleure compréhension des besoins spécifiques. La relation client est ainsi transformée.

En réunissant ainsi une palette aussi diversifiée de compétences et de services, le Village Connecté se positionne comme un acteur incontournable de la transformation digitale de la profession comptable, offrant aux experts-comptables les outils nécessaires pour relever les défis actuels et anticiper les évolutions.

Encourager les startups de demain via INNEST   

Le Village Connecté reste aussi ouvert sur l’innovation en encourageant les jeunes pousses accélérées par INNEST. Comme l’explique Éric Choteau-Laurent : « Le Village Connecté découle de ma propre expérience et de ma conviction que le succès d’une entreprise est grandement facilité par l’accès à des conseils avisés et à un réseau. » Il lui semble aujourd’hui donc naturel d’offrir aux nouveaux entrepreneurs les mêmes opportunités que celles dont il a bénéficié, afin de favoriser l’innovation et le développement de projets prometteurs.

Vous pouvez retrouver toutes les informations concernant Le Village Connecté sur le site Internet : www.levillageconnecte.fr, sur la page LinkedIn : @LeVillageConnecte, mais également lors de nombreux événements et manifestations de la profession, telles que les AG, les congrès, les UE et lors d’événements propres au LVC, comme le LVC Tour en métropole et dans les Dom Tom.

L’article Le Village Connecté : un écosystème d’expertises au service des métiers comptables est apparu en premier sur INNEST.

getBob (“Bob” pour “Best Of Business”) veut en effet aider les experts-comptables à faire savoir à leurs clients qu’ils peuvent leur offrir bien plus que des services de comptabilité traditionnels.

Une réponse aux enjeux de la profession comptable

La profession comptable est en pleine mutation, notamment en raison de l’automatisation et de la numérisation des tâches traditionnelles. Avec l’horizon 2026 et l’arrivée de la facturation électronique, 25% des revenus des cabinets vont disparaître.
Pour s’adapter, les cabinets comptables doivent réinventer leur modèle économique. GetBob propose une solution pour aider les experts-comptables à développer et valoriser leur offre de services et de conseils. “getBob est un programme d’accompagnement adossé à une plateforme pour permettre d’accélérer le virage sur le conseil”, souligne le fondateur Jérôme Delaveau.

Analyse des besoins et formalisation des offres : comment getBob aide les experts-comptables à affirmer leur positionnement « conseil »

Voyons dans le détail comment cette plateforme tient sa promesse :

1. Formaliser les offres de services des experts-comptables

La première étape consiste à aider les cabinets à formaliser leur offre de services sous forme de prestations claires et chiffrées. Grâce à des sessions de speed codesign, les cabinets apprennent à identifier, structurer et promouvoir les missions complémentaires qu’ils peuvent proposer. Ces sessions sont collectives et découpées en 3 phases :

> identifier et sélectionner les offres en lien avec la stratégie et l’expertise du cabinet,

> concevoir l’offre en identifiant sa proposition de valeur, sa cible privilégiée, les livrables et les tarifs,

> définir le processus de production en identifiant les collaborateurs impliqués, l’organisation et les outils.

2. Identifier les besoins des clients

“Les collaborateurs sont parfois plus concentrés sur les échéances que sur les besoins des clients”, explique Jérôme Delaveau. Or pour être efficaces, les conseils doivent être personnalisés.
Pour cela, getBob permet aux experts-comptables de recueillir des informations précieuses sur les entreprises et leurs dirigeants via des questionnaires détaillés. Ces données permettent aux cabinets d’être au plus proche des préoccupations de leurs clients et leur proposer les services répondant à leurs besoins.

3. Renforcer les connaissances financières des entrepreneurs

La plateforme getBob ne se limite pas à la collecte d’informations. Elle offre également des contenus pédagogiques, facilement appropriables par les entrepreneurs. Comprendre les finances d’une entreprise est souvent source d’anxiété pour les dirigeants. getBob vise à changer cette perception en renforçant leurs connaissances, que ce soit pour des questions liées à leur entreprise ou à leur vie personnelle (investissement locatif, transmission, couverture sociale par exemple).

L’avantage pour l’expert-comptable ? Cela nourrit son image et son positionnement et lui permet de développer une relation de confiance avec son client, tout en entamant une discussion pour répondre à ses besoins.

4. Promouvoir la nouvelle offre de service du cabinet

La phase finale est la promotion des offres du cabinet auprès de ses clients.

Après avoir renseigné son questionnaire d’onboarding (identification des besoins) et consulté les contenus pédagogiques pertinents pour ses problématiques, le client découvre les offres du cabinet qui peuvent correspondre à ses besoins. Le cabinet peut aussi, à partir des données clients, segmenter son portefeuille clients et proposer à chacun des offres personnalisées.

Un lancement prometteur

GetBob se décline en plusieurs packs pour s’adapter à la taille de chaque cabinet comptable, des petites structures à celles comptant plus de 1 000 clients. Les cabinets valorisent le service (et intègrent son coût) dans leur offre d’accompagnement comptable. Commercialisé depuis le début de l’année 2024, getBob est actuellement déployé auprès de 25 entreprises clientes. “Les retours des early adopters rencontrés grâce à INNEST vont nous permettre d’affiner et de perfectionner la solution.”

Découvrez getBob
Vous êtes expert-comptable et souhaitez découvrir comment getBob peut transformer votre relation avec vos clients ? En tant qu’expert-comptable, vous avez l’opportunité de tester getBob gratuitement. Devenez bêta-testeur avec Innest, l’accélérateur de startups de l’Ordre des experts-comptables Paris Île-de-France, en remplissant ce formulaire.

Suivez les actualités de getBob et de son fondateur Jérôme Delaveau sur LinkedIn.

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1. Solliciter des feedbacks réguliers : une clé souvent sous-estimée pour améliorer la rentabilité de son cabinet

« En 2020, nous avons créé Khompta pour aider les experts-comptables à développer leur cabinet en identifiant de nouveaux prospects, explique Florian Artiglieri, co-fondateur de Venaqi. En accompagnant la profession, nous avons remarqué que très peu de professionnels évaluent régulièrement la satisfaction de leurs clients. Pourtant, les feedbacks sont essentiels pour identifier ses points faibles et progresser. C’est pourquoi, avec mon frère Romain, nous avons créé Venaqi, qui permet de mesurer en toute confidentialité la qualité de la relation avec chaque client grâce à l’envoi de questionnaires et à des tableaux de bord optimisés. »

« En sollicitant régulièrement l’avis de vos clients, vous prenez conscience des points négatifs récurrents et des éventuels dysfonctionnements de votre organisation, complète Romain. Cette étape est indispensable pour mettre en place des actions correctives et améliorer vos processus internes. Piloter la satisfaction clients est un levier puissant pour gagner en efficacité et en rentabilité. »

Venaqi vous permettra également d’ici l’automne d’obtenir des pistes d’amélioration personnalisées en fonction des points critiques relevés par vos sondages. « Accompagnée dans le cadre du programme d’accélération d’Innest, nous comptons utiliser la puissance de l’intelligence artificielle pour développer cette nouvelle fonctionnalité », précise Romain.

2. Faites de vos clients vos meilleurs ambassadeurs en améliorant leur satisfaction

Grâce à l’outil de modélisation et de projection intelligente de Venaqi, vous pouvez suivre précisément l’évolution de la satisfaction de vos clients et mesurer l’impact concret de vos actions. Les graphiques vous permettent de comparer en un coup d’œil les données de vos différents contacts, de trier les informations par secteur d’activité, par collaborateur, par période…

« Prendre en compte les feedbacks de vos clients démontre que vous êtes à leur écoute et que leur opinion compte pour vous, affirme Romain. Au fil des mois et des améliorations mises en place pour répondre à leurs attentes, vous augmentez leur satisfaction et leur engagement. Cela les incite à parler de vous autour d’eux. Nos clients ont ainsi vu leur taux de recommandation augmenter de 24%*. »

Attention toutefois à ne pas confondre Venaqi avec les solutions telles que Truspilot, conçues pour obtenir des avis client : « Sur notre plateforme, tous les retours que vous recevez sont confidentiels et accessibles uniquement par vous et les collaborateurs de votre choix, précise Florian. Ils ne sont pas destinés à être publiés sur votre site (bien que vous puissiez les utilisez à des fins marketing si vous le souhaitez). »

3. Gagner du temps : comment Venaqi vous simplifie la vie

Convaincus de l’importance de la satisfaction de vos clients, vous avez peut-être déjà mis en place une enquête annuelle et des outils de mesure. « Certains experts-comptables utilisent des tableaux Excel, raconte Romain. Mais ces derniers ne sont pas toujours simples à manipuler et rarement à jour. Venaqi simplifie le pilotage de votre relation client en mettant à votre disposition des centaines de modèles de questions, en automatisant l’envoi des emails et des relances, en traitant les réponses dans un tableau de bord facile à lire. »
Finies les heures passées à chercher des questions pertinentes, à créer des enquêtes artisanales dans un Google Form, pour un taux de réponse frôlant les 2% : Venaqi s’occupe de tout ! Vous choisissez le thème de votre enquête, la fréquence, personnalisez les questions comme vous le souhaitez, cochez les clients concernés, et c’est parti : Venaqi génère et envoie automatiquement les emailings, ainsi que les relances à ceux qui n’ont pas répondu. Vos clients reçoivent un email et n’ont plus qu’à répondre en quelques clics !

4. Identifier de nouvelles missions : Venaqi vous aide à resserrer les liens avec les clients

« L’un des secrets pour améliorer la satisfaction de vos clients est d’échanger régulièrement avec eux, et de maintenir un lien étroit tout au long de l’année, explique encore Romain. C’est pourquoi, nous avons intégré dans la plateforme un outil de prise de rendez-vous. Vos clients peuvent ainsi fixer automatiquement un créneau dans votre agenda ou celui de vos collaborateurs. De même, vos collaborateurs peuvent envoyer un lien direct quand ils ont besoin d’échanger avec les clients. Cela vous fait gagner un temps précieux et encourage des échanges plus fréquents, sans nécessité d’échanger 3 à 4 emails pour fixer un rendez-vous.
Loin d’être un simple gadget, cette fonctionnalité veut vous aider à identifier plus facilement de nouveaux besoins chez vos clients. « Le manque de proactivité des collaborateurs est l’un des points négatifs qui revient le plus souvent dans les premières enquêtes que nous avons menées, alerte Florian. En vous entretenant plus régulièrement avec vos clients, vous prenez davantage conscience de leurs problématiques quotidiennes et le cas échéant, pouvez leur proposer des missions complémentaires pour améliorer la qualité de votre accompagnement. »

5. Mesurer la satisfaction de vos collaborateurs : un cercle vertueux

« Grâce au feedback des premiers utilisateurs de Venaqi, nous avons eu l’idée d’utiliser notre plateforme pour mesurer également la satisfaction des collaborateurs des cabinets, explique Florian. Comme pour les clients, vous disposez de modèles de questions, qui peuvent être personnalisées en fonction de vos besoins. Vous pouvez retrouver les résultats sous forme de tableaux de bord, pour mesurer l’évolution dans le temps.

Les collaborateurs sont également invités à donner aussi leur avis (toujours confidentiel) sur leur relation avec tel ou tel client. Cela peut permettre de réorganiser l’attribution des dossiers, voire de mettre fin à un contrat avec un client mal évalué par plusieurs collaborateurs.»
Être attentif à la satisfaction des collaborateurs est un levier puissant de fidélisation et d’attractivité, dont on sait l’importance pour les cabinets. C’est aussi une autre façon d’améliorer la satisfaction client, car qui dit collaborateurs heureux dit bien souvent clients heureux. La boucle est bouclée !

Cet article vous a donné envie de tester Venaqi ? Rejoignez le pool de bêta-testeurs d’INNEST en remplissant ce formulaire. Vous recevrez un lien pour accéder gratuitement à toutes les fonctionnalités de Venaqi, en échange de votre retour d’expérience détaillé. Cerise sur le gâteau : vous pourrez ainsi bénéficier d’un tarif préférentiel sur un abonnement annuel.

*enquête réalisée auprès de 82 cabinets clients de Venaqi

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Co-président de la Boussole des entrepreneurs et CEO fondateur de RaiseLab, la structure qui facilite la collaboration entre start-ups et grands groupes, Paul Jeannest est un hyperactif des startups. Il compte à son actif plus de 50 projets d’Open Innovation.

Créer un partenariat de talents

« L’innovation est essentielle pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité. C’est ce qui lui permet de croître et de rester compétitive sur son marché. Mais il faut distinguer l’innovation interne, menée par les entreprises disposant de leur propre service R&D, de l’innovation externe, autrement appelée Open Innovation », précise Paul Jeannest.

Cette dernière consiste à penser son projet en allant chercher systématiquement acteurs et compétences en dehors des murs de l’entreprise : start-ups, freelances, associations, écoles, autre entreprise… L’objectif ? Créer un partenariat avec les talents – individuels ou collectifs – qui possèdent les savoir-faire nécessaires manquants en interne.

L’Open Innovation consiste aussi – et surtout – à résoudre des problèmes concrets. Ainsi, la SNCF, dans un objectif d’amélioration de la sécurité de son personnel lors du nettoyage des rails, a fait appel à une start up pour créer une solution de géolocalisation des trains comme des collaborateurs et éviter tout accident.

Comment mener un projet d’Open Innovation ?

Selon Paul Jeannest, la réussite d’un projet d’Open Innovation passe par différentes étapes, qu’il suit à la lettre chez RaiseLab.

• Partir d’un besoin concret

Tout projet d’Open Innovation doit commencer par un besoin concret, clairement exprimé de la part de l’organisation demandeuse.

• Trouver le bon partenaire

C’est l’étape du sourcing d’une start-up (ou toute autre organisation). Cette dernière doit savoir développer la solution qui peut répondre au projet. Une rencontre entre les deux structures est alors possible pour échanger autour du besoin.

• Cadrer le projet

Les deux organisations se sont dit “oui” et sont désormais presque prêtes à travailler ensemble. Avant toute chose, le projet doit être cadré, et ce, sur différents points : les aspects juridiques (grâce à un contrat de propriété intellectuelle entre autres), le business model et la répartition des revenus, le dimensionnement des équipes, les plannings, la gestion des risques, etc.

• Expérimenter la solution

Chaque solution doit être testée en amont avant d’être lancée à grande échelle, c’est ce qu’on appelle le proof of concept (POC). Il a pour vocation de montrer la faisabilité de l’innovation. Une fois le POC validé, l’étape du déploiement peut alors commencer. Elle peut néanmoins passer par une autre étape intermédiaire : la réalisation d’un produit minimum viable (MVP ou Minimum Viable Product). Il s’agit d’une version rassemblant les fonctionnalités élémentaires du produit pour le tester en conditions réelles d’utilisation avant de l’enrichir. Et donc de limiter les risques.

Le rôle des experts-comptables

Les cabinets d’expertise comptable sont au premier rang dans l’accompagnement  des entrepreneurs en ce qui concerne les notions de trésorerie ou les besoins en fond de roulement. Dans le cadre de projets d’Open Innovation, ils assurent également le respect des délais de paiement et des conditions générales de vente entre les deux organisations afin que la collaboration se passe au mieux.

D’un autre point de vue, les experts-comptables peuvent, eux-mêmes, faire appel à des compétences extérieures pour innover. Dans un monde qui évolue en permanence, l’Open Innovation peut les aider à atteindre l’excellence opérationnelle, anticiper les disruptions et identifier de nouvelles activités d’accompagnement de leurs clients.

Alors, prêts pour l’Open Innovation ?

Très prisé aujourd’hui, le concept permet de résoudre des problématiques concrètes tout en étant bénéfique pour les deux parties engagées : développement à l’international, augmentation du chiffre d’affaires, gains de parts de marché… Pourtant, malgré ces avantages, seulement 30 % des projets lancés entrent dans des phases d’industrialisation, selon une étude de David avec Goliath. De nombreux freins ralentissent, voire font échouer ce type de projet : une vision différente du projet, un choc de culture (notamment lors des collaborations internationales) ou des processus défaillants… « L’Open Innovation n’est pas une fin en soi, mais plutôt un outil à utiliser à bon escient », estime Paul Jeannest.

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Comment faire parler les chiffres des bilans comptables pour identifier certains comportements extra-financiers ? Peut-on évaluer l’engagement RSE d’une entreprise à travers ses chiffres ? Voilà quelques questions que se posent Marc Jacouton et Olivier Brongniart dans leur livre « Puissance économique responsable » édité par Demos Eds en 2012. C’est ce même livre qui a fait émerger l’idée d’ABCSR par les deux auteurs et cofondateurs de la startup en 2018.

Jérôme Verdiell les rejoint en 2019. Véritable serial entrepreneur, il a créé, fait prospérer et revendu – avec succès – plusieurs entreprises après avoir fait ses classes en tant que directeur commercial d’une multinationale spécialisée dans les télécommunications. Très vite, son tempérament et son goût du challenge reprennent le dessus : il décide d’investir dans ABCSR et devient coassocié.

La RSE, un sujet flou pour les TPE et PME

La naissance de la jeune pousse est née d’une volonté simple : démocratiser la RSE en produisant des indicateurs de performance adaptés et accessibles à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Car le sujet de la responsabilité sociale et environnementale ne date pas d’hier. Traité principalement par des grands groupes soumis aux obligations réglementaires en la matière, les TPE et PME ont peiné à s’y intéresser réellement. Et pourtant, les bénéfices à en tirer sont bien réels !

Pourtant, on estime qu’en 2019, seulement moins de 10 % des TPE / PME françaises étaient engagées dans une démarche RSE. À l’heure où les mouvements visant à promouvoir la parité hommes-femmes se répandent et où l’écologie est devenue une urgence, pourquoi les TPE et PME peinent-elles à prendre un virage à 180 degrés en direction de la performance RSE ? Selon Jérôme Verdiell la réponse est simple : « Avant ABCSR, les outils proposés à ces petites structures étaient bien trop lourds, trop onéreux et peu accessibles ».

La RSE, un axe de compétitivité pour les experts-comptables

C’est en réponse à cette problématique que la solution proposée par ABCSR a pris forme. Après plusieurs mois de Recherche & Développement, la startup met au point une plateforme web sécurisée sur laquelle les cabinets d’expertise comptable déposent les fichiers d’écritures comptables (FEC) de leurs clients. A la clé : la réalisation par l’algorithme de la plateforme des évaluations RSE et des notations extra-financières grâce à des indicateurs compréhensibles par le plus grand nombre. Chacun des 30 indicateurs est décrit dans une fiche détaillée qui permet notamment d’auditer le mode de calcul de l’indicateur et de suivre son évolution annuelle.

« La solution proposée par ABCSR aux TPE et PME leur permet de se démarquer de la concurrence par un engagement sociétal et environnemental précisément mesuré mais aussi de fidéliser leurs clients par une image d’entreprise responsable et d’obtenir plus facilement des subventions et des financements. Sans oublier l’impact en interne auprès des collaborateurs », précise Jérôme Verdiell.

L’outil permet également aux cabinets d’expertise-comptable de diversifier leurs pratiques au-delà des strictes données financières et de proposer de nouveaux services de conseil et d’accompagnement dans un contexte concurrentiel exacerbé. Un enjeu de compétitivité fort.

L’accompagnement d’Innest, partenaire de longue durée

« L’Innest nous a aidés dans la compréhension du secteur de l’expertise comptable. Nous avons également pu bénéficier de nombreux bêta-testeurs. Cet accompagnement intensif s’est avéré très enrichissant pour l’évolution de notre plateforme et de notre structure car ils sont nos premiers partenaires. L’Innest a été une véritable caisse de résonance auprès de la profession », se félicite Jérôme Verdiell qui continue à travailler étroitement avec l’Innest pour développer l’activité de la start-up.

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La donnée pour qui, pourquoi faire, comment ?

Aujourd’hui, toutes les entreprises – de la TPE au grand groupe international – collectent des données et veulent s’en servir. Ces données, qu’elles soient financières ou extra-financières, structurées ou non, doivent pouvoir être collectées, traitées, analysées, visualisées, partagées. A la clé : des analyses plus précises de la performance commerciale, des campagnes marketing plus ciblées, un CRM à jour, une gestion des RH optimisée… En bref, l’analyse des données permet de bâtir les décisions d’aujourd’hui et de demain.

Expert-comptable de formation, John Levy est un spécialiste des données financières. Mais pas uniquement. Il a très bien compris l’intérêt de la data extra financière et c’est pour cela qu’il monte en 2018 TREVYS Advisory, un cabinet d’expertise comptable pas comme les autres. Au programme : conseil et expertise-comptable dite “classique” conjugués à des outils de dernière génération permettant de récupérer des flux de données extra financières.

L’objectif est simple : rendre le pilotage des entreprises plus pertinent et plus simple. « Compte tenu de l’évolution des demandes en matière de data de la part des entreprises de tout secteur d’activité et de toute taille, les experts-comptables doivent désormais se positionner comme de véritables chefs de projet sur ces sujets et savoir faire parler les données », précise l’expert.

Des compétences pointues pour travailler la data au plus près

Internaliser ou externaliser les missions data, telle est la question. Selon John Levy, « tout dépend de la structure, de ses ressources (compétences, outils, budget) et de ses besoins ». Beaucoup de PME font appel à des sous-traitants car elles n’ont pas les compétences en interne pour gérer ce type de missions et ont besoin d’un service complet d’accompagnement.

De leur côté, les structures plus importantes s’appuient sur des data scientists et des data analysts pour recueillir la data, l’analyser et la restituer. Des compétences que les TPE et PME peuvent rarement s’octroyer. « Il en est de même pour les outils de data visualisation, autrement appelés “dataviz”, qui peuvent s’avérer onéreux : jusqu’à 30 000 € pour les plus performants” complète John Levy.

L’expert-comptable, le partenaire idéal

Véritable chef de projet data au service de son client, l’expert-comptable va prendre en charge la collecte, l’analyse, la visualisation et le partage des données. Voici les conseils de John Lévy pour se donner les meilleures chances de réussir ce type de mission.

– S’acculturer aux thématiques data

Beaucoup de dispositifs existent pour s’informer, se former et manipuler des données : de nombreux tutoriels sont disponibles sur internet. Il est également possible d’obtenir des certifications comme celles de Microsoft par exemple.

– Acquérir outils et ressources
L’investissement dans des outils de data visualisation tels que Microsoft Power BI, Qlik Sense ou Tableau Software peut s’avérer indispensable. Recruter un data scientist ou un data analyst ne sera pas simple au regard des tensions sur le marché de l’emploi mais permettra de disposer de ces précieuses compétences en interne.

– Choisir le bon prestataire
Les compétences à privilégier pour le choix d’un bon prestataire sont la data visualisation, la gestion de l’infrastructure informatique, la communication et la capacité à conduire le changement.

– Nommer un référent chez son client
Il est généralement le directeur financier ou le data analyst de l’entreprise. Il pilote la mission et en assure le suivi. Il en connaît les rouages et pourra être en capacité de reprendre le flambeau si l’externalisation est stoppée.

Alors, prêt à vous lancer ?

Conseiller et accompagner ses clients grâce à la data visualisation permet au cabinet d’expertise comptable de développer leur activité mais également de proposer des missions additionnelles : audits, contrôles internes, contrôles de fraude, etc. Une situation valorisante en termes d’expertise et rentable à terme pour le cabinet lui-même. C’est ce qu’on appelle une situation “win-win”.

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